Processos seletivos adequadamente planejados, que resultam na contratação dos talentos certos, só trazem benefícios às empresas. Logo, para selecionar o profissional com o fit alinhado à sua organização, é preciso se valer, dentre outros conhecimentos, das metodologias e técnicas de recrutamento e seleção apropriadas.
Algumas técnicas existem há bastante tempo, e foram se modificando ao longo dos anos, mostrando-se comprovadamente eficazes, quando bem utilizadas. Mas conforme o mercado muda e evolui, outros recursos de R&S vão surgindo, sendo necessário acompanhá-los e, se for o caso, aplicá-los para o alcance da alta performance na busca por talentos.
Neste conteúdo, falamos sobre 4 metodologias e técnicas de recrutamento e seleção empregadas principalmente para a atração de talentos estratégicos — de especialistas a profissionais para posições gerenciais ou de liderança. Continue a leitura para conferir!
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Métodos e técnicas de R&S para atrair talentos estratégicos
Na busca por profissionais para ocuparem vagas estratégicas, é fundamental a adoção de um processo ágil, eficiente e preciso. O emprego das técnicas e metodologias certas, sem dúvida, contribui para isso.
A seguir, apresentamos alguns dos recursos de R&S de que os consultores lançam mão na procura pelo candidato com o fit ideal.
1. Hunting
O hunting (que em português significa “caça”) tem aparecido no dia a dia do RH cada vez com mais frequência, especialmente em um cenário global de escassez de talentos e habilidades.
Diferentemente do processo de recrutamento e seleção tradicional, no qual os candidatos manifestam interesse por uma vaga ao se candidatarem para ela, no hunting a busca pelo talento ideal acontece de maneira ativa.
O headhunter (consultor que faz hunting) inicia a busca por profissionais com o fit ideal por meio de recursos inerentes a esse tipo de técnica, como o networking e o acesso a banco de talentos minuciosamente mapeado.
Por suas características, o hunting é recomendado para a busca de profissionais estratégicos, ou seja, talentos que ocupam posições de liderança nas empresas ou altamente especializados e são vitais por impulsionar resultados e garantir a sustentabilidade dos negócios a qualquer tempo.
Tanto os profissionais empregados como aqueles que estão em busca de recolocação podem estar na mira de um consultor especializado em hunting. Em ambos os casos, a abordagem ocorre sempre de forma estratégica, discreta e confidencial.
2. Executive Search
Embora, à primeira vista, o executive search se assemelhe à técnica de recrutamento e seleção tradicional, podemos dizer que ele anda de mãos dadas com o hunting.
Afinal, muitos consultores se valem dessa técnica ao buscar no mercado profissionais para posições de liderança, como gerência executiva. E, como sabemos, a contratação de executivos demanda um cuidado redobrado do RH, que não pode se dar ao luxo de cometer erros.
Cabe ao recrutador especializado realizar uma busca refinada, de acordo com as melhores práticas e metodologias do mercado, para encontrar o profissional estratégico com a vivência e o fit cultural alinhado ao que as organizações procuram.
O consultor que se utiliza dessa técnica é um profissional bem relacionado e, em geral, conta com uma rede de contatos bastante estruturada. Logo, as empresas podem ganhar — e muito — ao recorrer a ele. Afinal, o apoio especializado aumenta significativamente as chances de acessar os melhores talentos e contratar a pessoa certa.
3. Assessment
Além de aplicarem as técnicas de recrutamento e seleção corretas para atraírem os melhores profissionais do mercado, consultores especializados se valem de metodologias relevantes por proporcionarem rapidez e assertividade no processo de R&S.
Uma delas é o assessment, ferramenta que ajuda o RH a entender com mais clareza qual o potencial futuro dos candidatos interessados na posição aberta, ou seja, como eles poderão contribuir com a longevidade da empresa no cenário que ainda está por vir.
Em geral, o assessment é aplicado em forma de teste ou formulário. Tal recurso possibilita avaliar, além de características comportamentais, traços marcantes no perfil do candidato. Por esse motivo, aumenta substancialmente as chances de as organizações encontrarem o talento estratégico com o fit que procuram.
4. People Analytics
O People Analytics ganha relevância em um cenário no qual o RH é cobrado por atuar de forma cada vez mais estratégica e orientado por números. Em suma, essa metodologia engloba a coleta, a organização e a análise de dados aplicada à Gestão de Pessoas.
No âmbito do R&S, o People Analytics objetiva avaliar o perfil com maior potencial de sucesso para ocupar determinada posição, tendo como base o levantamento de dados de profissionais que já atuam dentro da companhia e entregam resultados de alta performance.
Por contribuir com uma análise mais segura, acertada e aprofundada do perfil ideal para a vaga em aberto, tal metodologia pode ser bastante valiosa durante o processo de R&S de profissionais para cargos estratégicos, se empregada de maneira adequada.
Importância de aplicar as técnicas de recrutamento e seleção certas
Como sabemos, as técnicas e metodologias de R&S adequadas, se aplicadas de forma correta, aumentam as chances de as organizações acertarem na contratação de seus talentos estratégicos — sejam eles especialistas ou líderes.
Quando, desde o primeiro momento, existe conexão entre profissional e empresa, os ganhos são muitos. Entre eles, vale citar:
- a construção de times mais engajados;
- o aumento da produtividade das equipes;
- o fortalecimento da cultura organizacional;
- a redução de turnover;
- mais visibilidade para o trabalho do RH;
- a redução de custos envolvidos com o desligamento de pessoas e a contratação de outras;
- o fortalecimento do employer branding.
Não à toa, organizações dos mais variados segmentos e portes têm procurado apoio especializado para fechar suas vagas estratégicas. Afinal, o know-how e a expertise dos consultores de RH, aliados ao emprego de metodologias e técnicas de recrutamento e seleção adequadas, resulta em agilidade e precisão na busca por profissionais especialistas ou para cargos gerenciais.
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