Como criar uma proposta de valor ao colaborador?

Em um mundo do trabalho dinâmico e competitivo, as empresas enfrentam constantemente o desafio de atrair, reter e engajar talentos. Nesse cenário, uma estratégia que vem ganhando destaque é a proposta de valor ao colaborador, também conhecida como employee value proposition, ou EVP. 

Saber criar uma proposta de valor é saber desenvolver uma promessa única e diferenciada do que a organização oferece aos seus colaboradores em troca de comprometimento, desempenho e lealdade. Isso vai muito além de benefícios e da remuneração.  

Modelos antigos de propostas não fazem mais sentido atualmente, porque hoje os profissionais estão buscando também propósito no que fazem. Continue a leitura e descubra como criar uma proposta de valor que faça sentido para seus colaboradores!  

O que é a proposta de valor?  

Originalmente conhecida como employee value proposition, a proposta de valor para o colaborador é a abordagem estratégica que uma organização desenvolve para comunicar, de forma objetiva e convincente, o conjunto de benefícios tangíveis e intangíveis que oferece a suas pessoas.  

Além de salários e benefícios corporativos, a proposta de valor inclui elementos que influenciam a experiência geral do colaborador na empresa, como oportunidades de desenvolvimento profissional, cultura organizacional positiva, mais equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, reconhecimento, treinamentos e outros aspectos importantes para a satisfação ser completa. 

Ao criar uma EVP sólida, as organizações constroem um ambiente atrativo que interessa não apenas aos talentos com fit cultural, mas que também motiva os colaboradores a se engajar de maneira mais significativa, impulsionando a produtividade, a inovação e a retenção de talentos de alto desempenho. Ela cria um senso de identidade e pertencimento entre os colaboradores, permitindo que se conectem com a empresa. 

Como a proposta de valor funciona na prática?

Existem várias formas de se apresentar a proposta de valor aos colaboradores, e uma boa maneira é tratando-a como uma atividade contínua, ou seja, com processos que se desencadeiam. A EVP não tem uma fórmula estática, mas sim é formada por um conjunto dinâmico de ações que devem evoluir com o crescimento e as mudanças da organização.  

A constante avaliação e adaptação da proposta de valor é fundamental para garantir que a estratégia continue refletindo os objetivos da empresa nesse sentido, o qual é atender às expectativas dos colaboradores. Portanto, a EVP deve ser revista regularmente para permanecer adequada. 

Quanto mais completa é uma proposta de valor, melhores resultados ela pode trazer para a empresa e para as pessoas. Por isso, destacamos alguns pontos-chave para você refletir e incluir na EVP a partir de agora. Confira a seguir. 

CULTURA E VALORES 

A cultura organizacional é o alicerce da EVP. Os colaboradores querem fazer parte de uma empresa que compartilhe valores semelhantes aos seus. Então, definir claramente os valores da empresa e como eles se refletem no ambiente de trabalho é essencial para atrair colaboradores engajados. 

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL 

Investir no aprendizado contínuo dos colaboradores demonstra que a organização se preocupa com seu crescimento e progressão na carreira. Oferecer treinamentos e planos de desenvolvimento personalizados é um diferencial. 

OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO 

Uma proposta de valor atrativa inclui caminhos acessíveis para avanço na carreira. Os profissionais buscam oportunidades de crescimento vertical, lateral e até mesmo a possibilidade de explorar diferentes áreas da empresa. 

EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL 

Promover um equilíbrio saudável entre as demandas profissionais e pessoais é um fator crítico. Por isso, oferecer opções de trabalho flexíveis, programas de bem-estar e licenças remuneradas demonstra preocupação com a qualidade de vida dos colaboradores. 

RECONHECIMENTO E RECOMPENSAS 

Além da remuneração competitiva, o reconhecimento pelo trabalho bem-feito é essencial. Programas de avaliação, feedbacks regulares e recompensas tangíveis incentivam o desempenho e a dedicação dos talentos. 

DIVERSIDADE E INCLUSÃO 

Uma EVP inclusiva demonstra o compromisso da empresa com a diversidade e a equidade. Hoje, os colaboradores desejam fazer parte de um ambiente onde se sintam valorizados independentemente de suas diferenças, habilidades e histórias. 

IMPACTO SOCIAL E AMBIENTAL 

Muitos profissionais buscam companhias que contribuam positivamente para a sociedade e para o meio ambiente. Uma proposta de valor que destaque o compromisso da empresa com a agenda ESG pode atrair talentos bastante habilidosos. 

Por que a EVP é importante?

Como você já conferiu, a proposta de valor ao colaborador ajuda a diminuir a rotatividade na empresa e aumenta a produtividade e a qualidade do trabalho, porque os profissionais ficam mais satisfeitos e engajados com essa abordagem.  

Sendo assim, a EVP é benéfica para a organização também quando evita soluções paliativas, como realizar demissões e contratações sempre que os resultados das equipes não estão saindo como o esperado.  

COMECE A CRIAR UMA PROPOSTA DE VALOR AOS SEUS COLABORADORES 

Se você leu até aqui, já compreendeu a importância da proposta de valor, certo? Por isso, trazemos a seguir algumas perguntas que podem ser seu ponto de partida para a elaboração de uma EVP ou para a modernização da que já utilizam na empresa:  

• os salários e os benefícios são compatíveis com o que os concorrentes estão oferecendo? 
• oferecemos algum benefício além dos obrigatórios e comuns, como plano para terapia? 
• como a organização é fisicamente? As pessoas se sentem bem trabalhando aqui? 
• estamos cumprindo o que prometemos com nossa cultura organizacional? 
• qual a opinião dos colaboradores sobre a empresa? Como podemos realizar uma pesquisa?
• as pessoas se sentem acolhidas em termos de diversidade e inclusão? 

Sem conhecer a situação atual da companhia e como os colaboradores estão se sentindo, fica quase impossível acertar na criação da proposta de valor. Então, comece consultando diferentes equipes para entender quais pontos precisam ser transformados.  

Em seguida, organize os recursos disponíveis para que novas diretrizes sejam implementadas e os colaboradores, tanto os mais novos quanto os que estão há mais tempo na empresa, reconheçam as mudanças positivas que estão acontecendo.  

Com comprometimento e avaliação constante dos processos, a empresa poderá oferecer aos seus colaboradores novas experiências de trabalho, e os aumentos na produtividade se tornarão visíveis a partir de algum tempo. Com isso, os talentos se sentirão mais propensos a permanecer onde estão. 

Para concluir

Podemos afirmar que a proposta de valor ao colaborador é uma estratégia poderosa para atrair, engajar e reter talentos essenciais. Ao desenvolver uma EVP autêntica e significativa, as organizações criam ambientes de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados, conectados e motivados a contribuir com o sucesso.  

Lembrando que uma proposta de valor não é estática, ela deve evoluir conforme as necessidades dos profissionais e as mudanças no mundo do trabalho e dos negócios, mantendo-se sempre relevante e atrativa.  

Quer conhecer outras maneiras de engajar sua força de trabalho? Confira o artigo 5 razões para incentivar a colaboração no trabalho e como fazer.