Ambiental, social e de governança. Essas são as ações representadas pela sigla ESG e realizadas por negócios públicos e privados.
Com qual objetivo? Tornar o mundo um lugar mais igualitário e sustentável.
No segmento ambiental (E, de environmental), estão os projetos que lutam contra as mudanças climáticas, o desmatamento e a poluição, e que cuidam da biodiversidade do planeta.
Já no pilar social (S, de social), são abordados planos que respeitam e impulsionam os direitos humanos e trabalhistas, políticas de inclusão e diversidade, entre outros.
Por fim, no campo de governança (G, de governance), são tratados os programas de transparência fiscal, ações anticorrupção, gestão eficiente e inclusiva e mais.
As pesquisas pelo termo ESG têm aumentado exponencialmente nos últimos meses, e clientes e colaboradores estão considerando, cada vez mais, a importância das boas práticas corporativas.
Contudo, a agenda ESG ainda caminha a pequenos passos no Brasil e no mundo.
Sendo assim, o ManpowerGroup realizou uma pesquisa para entender qual o cenário atual de ações ESG. Foram ouvidos mais de 40 mil empregadores, em 41 países e territórios – incluindo o Brasil.
Continue para conferir todos os dados e insights. Boa leitura!
Se a sua organização já tem um programa de sustentabilidade ou ESG, em qual dos pilares as atividades mais se concentram?
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Pilar |
Brasil |
Mundo |
|
S (social, comunidade, pessoas) |
42% |
37% |
|
E (meio ambiente) |
26% |
29% |
|
G (governança) |
14% |
15% |
|
Não temos um programa de sustentabilidade ou ESG |
12% |
11% |
|
Não sei |
6% |
8% |
Fonte: MEOS Q4 2022
Confira, abaixo, os recortes por regiões do país e portes de empresa:
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Pilar |
São Paulo (cidade) |
São Paulo (estado) |
Rio de Janeiro |
Minas Gerais |
Paraná |
Outras |
|
S (social, comunidade, pessoas) |
36% |
39% |
42% |
45% |
51% |
44% |
|
E (meio ambiente) |
25% |
29% |
24% |
23% |
25% |
26% |
|
G (governança) |
17% |
17% |
18% |
17% |
7% |
12% |
|
Não temos um programa de sustentabilidade ou ESG |
17% |
8% |
12% |
9% |
12% |
11% |
|
Não sei |
5% |
7% |
4% |
6% |
5% |
7% |
Fonte: MEOS Q4 2022
|
Pilar |
Micro |
Pequeno |
Médio |
Grande |
|
S (social, comunidade, pessoas) |
42% |
44% |
48% |
41% |
|
E (meio ambiente) |
13% |
20% |
30% |
30% |
|
G (governança) |
6% |
10% |
11% |
20% |
|
Não temos um programa de sustentabilidade ou ESG |
29% |
20% |
8% |
5% |
|
Não sei |
10% |
6% |
3% |
4% |
Fonte: MEOS Q4 2022
Como os números mostram, é uma tendência, no Brasil e no mundo, a priorização das ações sociais. Mas é importante que cada empresa entenda qual a melhor forma de gerar um impacto positivo, de acordo com suas competências e objetivos.
Sendo assim, confira alguns dos programas sociais que podem ser colocados em prática a fim de contribuir com a agenda ESG no país:
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Ações de igualdade de gênero e de abertura à diversidade |
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Criação de projetos de voluntariado |
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Cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU |
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Cuidados com a saúde mental dos colaboradores |
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Atenção às questões trabalhistas |
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Adoção de resoluções a favor da sociedade |
QUAL A IMPORTÂNCIA DE ATENDER AO PILAR SOCIAL NA AGENDA ESG?
Comportamento dos consumidores: os desejos dos compradores mudaram de forma bastante relevante nos últimos anos — principalmente em decorrência da pandemia, que despertou a atenção para como as empresas estão se posicionando socialmente.
Adaptação às grandes mudanças: por falar em pandemia, as mudanças e desafios que enfrentamos desde 2020 fizeram com que as pessoas valorizassem mais a colaboração e enxergassem o próximo com o devido respeito. E isso deve refletir também nas empresas.
Valorização da marca empregadora: se antes o público de interesse das companhias eram apenas os clientes finais, hoje as ações sociais são importantes para a atração e a retenção de talentos, que estão buscando mais que cargos ou salários. Em todas as questões globais, das mudanças climáticas ao movimento LGBTQ, a Geração Z está exigindo mais de seus empregadores.
Em qual momento sua organização está na jornada de sustentabilidade ou ESG?
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Brasil |
Mundo |
|
Não pretendemos ter uma estratégia ou metas de ESG |
7% |
11% |
|
Planejamento para identificar e desenvolver metas e estratégias de longo prazo para questões ESG |
33% |
34% |
|
Identificamos e desenvolvemos metas e estratégias de longo prazo para questões ESG |
22% |
22% |
|
Desenvolvemos metas com estratégias e incluímos ESG nos relatórios anuais |
15% |
14% |
|
Desenvolvemos metas ESG com estratégias, relatórios e remuneração vinculada |
11% |
8% |
|
Não sei |
12% |
11% |
Fonte: MEOS Q4 2022
Veja, a seguir, os dados por porte das empresas brasileiras:
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|
Micro |
Pequena |
Média |
Grande |
|
Não pretendemos ter uma estratégia ou metas de ESG |
15% |
11% |
5% |
4% |
|
Planejamento para identificar e desenvolver metas e estratégias de longo prazo para questões ESG |
36% |
40% |
36% |
31% |
|
Identificamos e desenvolvemos metas e estratégias de longo prazo para questões ESG |
19% |
15% |
32% |
24% |
|
Desenvolvemos metas com estratégias e incluímos ESG nos relatórios anuais |
7% |
11% |
11% |
21% |
|
Desenvolvemos metas ESG com estratégias, relatórios e remuneração vinculada |
2% |
6% |
10% |
16% |
|
Não sei |
21% |
17% |
6% |
5% |
Fonte: MEOS Q4 2022
Pode-se observar que o Brasil, em relação aos demais países do mundo, tem menos empresas que não pretendem desenvolver estratégias ou estabelecer metas de ESG.
Contudo, os números revelam que ainda há uma lacuna entre o entendimento da agenda de ações ambientais, sociais e de governança e a adoção, de fato, de medidas práticas.
Tanto no Brasil quanto nas outras nações e territórios que participaram da pesquisa, os números mais altos (33% e 34%, respectivamente) aparecem na opção “Planejamento para identificar e desenvolver metas e estratégias de longo prazo para questões ESG”.
Os dados destacam, ainda, que apenas 11% das organizações brasileiras já desenvolveram metas ESG com estratégias, relatórios e remuneração vinculada. Dentro desse total, a maioria das empresas é de grande porte.
Enquanto isso, 17% das pequenas empresas ainda não sabem como inserir a companhia em uma jornada de sustentabilidade. Se você se encaixa nessa etapa da agenda, atenção: em um futuro próximo, o sucesso de uma marca estará diretamente ligado aos princípios de ESG.
Quais são os principais motivos pelos quais sua organização adotou ou está adotando um programa ESG?
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Brasil |
Mundo |
|
Cumprir com a legislação e os regulamentos |
42% |
40% |
|
Refletir os valores da organização |
39% |
36% |
|
Reduzir custos |
39% |
34% |
|
Ganhar vantagem competitiva |
33% |
34% |
|
Atender expectativas de acionistas e investidores |
32% |
33% |
|
Atrair e reter talentos |
32% |
32% |
|
Potencializar novas fontes de ganho financeiro |
30% |
30% |
|
Melhorar a reputação |
29% |
27% |
Fonte: MEOS Q4 2022 (A soma dos percentuais ultrapassa 100% porque cada empregador indicou mais de uma opção.)
Três motivos ganharam destaque tanto no Brasil quanto nos demais países e territórios que fizeram parte da pesquisa:
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Cumprir a legislação e os regulamentos |
 |
Refletir os valores da organização |
|
|
Reduzir custos |
É possível perceber, então, que a agenda ESG ajuda os empregadores a reforçarem a marca da empresa ao mesmo tempo em que abrevia custos, inclusive com a mitigação de intervenções regulatórias ou com incentivos fiscais.
Uma relação positiva entre organizações, pessoas e o planeta!
CONHEÇA OS PRINCIPAIS TRATADOS QUE SUSTENTAM AS AÇÕES ESG EM TODO O MUNDO
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Acordo de Paris:
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Pacto Global:
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Agenda 2030:
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Global Reporting Initiative:
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Quais decisões de contratação sua organização planeja tomar nos próximos 12 meses para cumprir a estratégia ESG?
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Brasil |
Mundo |
|
Decidir com base nos talentos internos que já temos |
90% |
84% |
|
Desenvolver e treinar talentos existentes |
63% |
52% |
|
Adicionar responsabilidades ESG às funções existentes e atuais |
53% |
41% |
|
Recrutar novos talentos externos |
41% |
39% |
|
Trazer consultores externos |
27% |
27% |
|
Temos todos os talentos necessários |
5% |
6% |
Fonte: MEOS Q4 2022 (A soma dos percentuais ultrapassa 100% porque cada empregador indicou mais de uma opção.)
A tabela acima revela que 90% das empresas brasileiras que participaram da pesquisa vão tomar decisões de contratação com base nos talentos que já têm. Isso indica que as organizações estão construindo uma estratégia ESG a partir de seus potenciais internos e considerando as próprias necessidades.
Dentro do mesmo cenário, 63% dos empregadores têm consciência de que precisam desenvolver e treinar talentos existentes. Vale destacar que, em empresas de qualquer porte ou segmento, um dos primeiros desafios das ações ESG é formar uma equipe multidisciplinar e multifuncional para tirar o planejamento do papel. Até por isso só 5% das respostas foram afirmando que todos os talentos necessários já fazem parte da organização.
Nos próximos 12 meses, sua empresa prevê a contratação de talentos em alguma das seguintes áreas ESG?
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Brasil |
Mundo |
|
Funções que promovem impacto social |
50% |
42% |
|
Funções que promovem impacto ambiental |
46% |
41% |
|
Funções que melhorem a governança na organização |
43% |
38% |
|
Não sei |
7% |
10% |
|
Nenhuma das anteriores |
5% |
7% |
|
Não se aplica, pois não temos um programa ESG |
9% |
7% |
Fonte: MEOS Q4 2022 (A soma dos percentuais ultrapassa 100% porque cada empregador indicou mais de uma opção.)
Compare também os dados por regiões do Brasil:
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São Paulo (cidade) |
São Paulo (estado) |
Rio de Janeiro |
Minas Gerais |
Paraná |
Outras |
|
Funções que promovem impacto social |
53% |
53% |
51% |
50% |
49% |
47% |
|
Funções que promovem impacto ambiental |
45% |
52% |
51% |
44% |
44% |
43% |
|
Funções que melhorem a governança na organização |
43% |
39% |
49% |
47% |
42% |
42% |
|
Não sei |
7% |
6% |
7% |
6% |
7% |
8% |
|
Nenhuma das anteriores |
5% |
3% |
4% |
5% |
3% |
7% |
|
Não se aplica, pois não temos um programa ESG |
12% |
10% |
4% |
5% |
12% |
8% |
Fonte: MEOS Q4 2022 (A soma dos percentuais ultrapassa 100% porque cada empregador indicou mais de uma opção.)
Assim como as informações iniciais da pesquisa, a tabela acima mostra que a preocupação com o pilar Social se sobressai. Contudo, já pensando nos próximos 12 meses, as empresas estão começando a buscar ações ambientais e que melhorem suas governanças.
Questões como transparência e ética vêm chamando a atenção de consumidores e investidores — talvez porque esses pontos sejam mais fáceis de serem acompanhados por meio de notícias, como já vimos diversas polêmicas sobre corrupção ou testes de produtos em animais.
VOCÊ SABE O QUE É GREENWASHING?O termo vem do inglês e significa, em tradução livre, “lavagem verde”. A prática acontece quando uma empresa anuncia que tem produção sustentável e cuida do meio ambiente, mas, na realidade, nada disso acontece. A omissão dos dados verdadeiros já fez com que diversas organizações fossem investigadas em todo o mundo. |
Sua organização pretende contratar talentos ESG nos próximos 12 meses, quais seções devem receber novos profissionais?
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Meio ambiente, saúde e segurança |
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Sustentabilidade corporativa |
 |
Saúde e bem-estar |
 |
Gestão de Reciclagem |
 |
Diversidade e Inclusão |
 |
Desenvolvimento de Talentos e Liderança |
Fonte: MEOS Q4 2022 (A soma dos percentuais ultrapassa 100% porque cada empregador indicou mais de uma opção.)
Como adotar metas ESG?
A adoção de metas ESG é importante para que a empresa consiga vender mais, recrutar novos talentos e buscar outros investidores. Mas, devemos ressaltar, as ações não podem ser realizadas de forma aleatória ou sem propósito.
As práticas precisam fazer parte da missão e dos valores da organização, assim como do comportamento diário dos líderes e gestores.
Confira, a seguir, alguns direcionamentos para incluir a agenda ESG no ambiente corporativo.
FORMAÇÃO DE COMITÊ DEDICADO
Diretores, gestores e demais colaboradores podem participar de grupos de trabalho voltados para a discussão e o planejamento das ações ESG. Isso ajuda a garantir o engajamento de todos.
IDENTIFICAÇÃO DE IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS
Estudos internos e externos podem auxiliar na identificação de impactos positivos e negativos que a empresa esteja causando, seja para a sociedade ou para o meio ambiente.
CRIAÇÃO DE METAS
Um passo importante é reconhecer oportunidades e criar metas. Assim, fica mais fácil concluir cada atividade que se relacione com os objetivos da agenda.
INTEGRAÇÃO DO ORÇAMENTO
Também é fundamental que as ações sejam planejadas dentro do orçamento que a organização tem disponível. Afinal, as mudanças devem ser realistas.
Busca por talentos ESG
Da Geração Z aos Baby Boomers, os colaboradores estão buscando um trabalho significativo e com propósito, e as organizações que são guiadas por objetivos lideram o caminho. Os empregadores estão atentos ao movimento – quase 8 em cada 10 empresas já identificaram e desenvolveram ou estão na etapa de planejamento da criação de metas ESG.
Confira nosso infográfico especial e fique por dentro da busca por talentos ESG.
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