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Sua empresa está realmente conectada com as expectativas atuais dos profissionais de Tecnologia da Informação? Descobrir a resposta para essa pergunta pode ser a chave da retenção de talentos de TI, uma tarefa que tem se tornado mais complexa.
Se antes a remuneração era o fator mais relevante para a permanência do colaborador, hoje os incentivos não financeiros também têm um espaço de destaque nessa equação, chegando a ser até mais importante que o salário para algumas pessoas.
Quer entender essa nova dinâmica e, principalmente, como é possível usá-la para reter talentos tech? Então, siga em frente com a leitura do texto.
Contextualizando a escassez de profissionais de TI
Muito provavelmente, você já percebeu que a demanda por especialistas em Tecnologia da Informação está em descompasso com a oferta de profissionais da área, não é mesmo?
Para fornecer uma visão mais objetiva dessa realidade, nossa última pesquisa sobre Escassez de Talentos revelou que 79% das empresas do setor de TI enfrentarão dificuldades para encontrar os profissionais que precisam em 2024.
Em paralelo, um estudo divulgado pelo Google, em meados de 2023, mostrou que o Brasil terá um déficit de 530 mil profissionais de TI até 2025. Ou seja, uma projeção ainda mais preocupante para as organizações.
Por trás desses números, há uma série de fatores. Os principais são:
- demanda crescente: com a transformação digital caminhando a passos largos, até mesmo as empresas fora do setor de TI passaram a demandar especialistas em tecnologia;
- rápida evolução tecnológica: a velocidade com que as tecnologias evoluem, muitas vezes, supera a capacidade do mercado de formar profissionais especializados em um curto espaço de tempo;
- diversidade de habilidades requeridas: a evolução tecnológica também impulsiona a demanda por profissionais com habilidades diversificadas, ampliando ainda mais os desafios da contratação;
- possibilidades mundiais: muitas tarefas de TI podem ser concluídas independentemente da localização do profissional, aumentando a competitividade por esses talentos.
Como promover a retenção de talentos de TI?
Em meio às variáveis apontadas anteriormente, o desafio das empresas não se limita apenas à procura por profissionais de TI.
Após a contratação do talento ideal, torna-se fundamental desenvolver estratégias que mantenham os colaboradores engajados, fomentando, assim, o desejo de permanecer na mesma organização por períodos mais longos.
É aqui que os incentivos não financeiros desempenham um papel crucial. Além de proporcionar um salário competitivo, as empresas devem apostar em outras iniciativas que têm se mostrado eficazes para impulsionar a retenção de talentos em TI.
OPORTUNIDADES INTERNAS DE APRENDIZADO E DESENVOLVIMENTO
Um estudo feito pela Fundação Estudar apontou que 75% dos trabalhadores de TI não estão satisfeitos com o que aprenderam, seja na graduação ou em treinamentos. Não é coincidência, portanto, que eles valorizem as oportunidades de desenvolvimento nas organizações.
Quando as empresas incorporam iniciativas nessa frente, elas atendem às expectativas desses talentos e conseguem manter-se alinhadas às rápidas mudanças do mercado.
HARMONIA ENTRE VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL
A busca por um equilíbrio saudável entre vida e trabalho ganhou novos contornos recentemente: hoje, os colaboradores almejam por um pacote completo que lhes permita integrar perfeitamente seu trabalho em suas vidas pessoais.
Uma das principais formas de oferecer isso aos profissionais de TI é tornar os horários de trabalho extremamente flexíveis ou até mesmo abster-se de defini-los claramente.
OUTRAS FORMAS DE RECONHECIMENTO
Reconhecer o empenho da equipe por meio de elogios públicos, prêmios e benefícios exclusivos pode ter um impacto tão significativo na retenção de talentos de TI quanto uma recompensa financeira. Para valorizar o tempo dedicado por esses colaboradores, considere oferecer:
- subsídio de viagens;
- parcerias com academias;
- auxílio-creche;
- participação nos lucros (PLR);
- vale-cultura.
ACESSO À TECNOLOGIA DE PONTA
Garantir que a equipe de TI tenha acesso a ferramentas, softwares, sistemas e equipamentos atualizados contribui fortemente para um ambiente de trabalho mais estimulante.
Essa é uma conduta que não apenas facilita a execução eficiente das tarefas, permitindo que o potencial desses profissionais seja liberado e expandido, como também demonstra o compromisso da organização em permanecer na vanguarda do setor.
Leia também: Saúde mental de profissionais de TI: como as empresas podem apoiar?
CULTURA E LIDERANÇA
Empresas que cultivam uma cultura organizacional fundamentada em colaboração, agilidade e inovação são naturalmente mais atrativas para os profissionais de TI.
Da mesma forma, contar com líderes que não apenas inspiram, mas também apoiam, dão feedback, ouvem atentamente e reconhecem as contribuições de suas equipes, faz toda a diferença.
Em resumo, uma liderança que compreende as necessidades específicas do setor e dos colaboradores contribui significativamente para a satisfação e o engajamento no trabalho.
Portanto, fica o alerta: se a sua empresa enfrenta uma taxa de turnover em TI elevada, é válido examinar de perto a capacidade dos gestores atuais e investir no desenvolvimento contínuo deles.
A escassez de talentos não precisa ser um problema
Ao compreender e implementar efetivamente as dicas acima, as organizações ampliam as chances de se posicionar no mercado de maneira mais competitiva, melhorando tanto a atração quanto a retenção dos melhores talentos de TI.
Além das estratégias já discutidas, uma alternativa adicional para alinhar sua empresa a esse objetivo é buscar o suporte de uma consultoria focada no mercado de Tecnologia, como a Experis.
Com o apoio de especialistas, você pode suprir a escassez temporária de profissionais da área ou preencher permanentemente as lacunas em sua equipe de TI. Acesse o site e conheça nossos serviços, ou preencha o formulário abaixo para entrarmos em contato.
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