Recrutamento e seleção: por que a solução está nas empresas especializadas?

Para os que desejam retornar ao mercado de trabalho, é importante compreender a situação econômica, a conjuntura social e o foco das empresas por melhores resultados. Esses fatores têm feito com que as companhias tenham um maior cuidado ao investirem em recrutamento e seleção.

Caso uma organização não obtenha êxito na escolha de um colaborador, vai perder tempo e dinheiro. Além disso, terá dificuldades de acompanhar os concorrentes e de expandir a carteira de clientes e o faturamento.

Neste post, vamos destacar como uma empresa especializada em Recursos Humanos pode aperfeiçoar as ações para recrutar e selecionar funcionários. Confira!

Entenda como o outsourcing no recrutamento pode beneficiar uma empresa

O avanço tecnológico tem possibilitado automatizar diversas atividades. No setor de Recursos Humanos, muitas companhias já contam com sistemas de empresas terceirizadas para administrar serviços como a folha de pagamento. Dessa maneira, os funcionários não precisam ter uma preocupação excessiva com a disponibilidade do software, que fica sob a responsabilidade da terceirizada. Nos últimos 5 anos, a área de recrutamento começou a caminhar em direção ao outsourcing.

Inicialmente, havia mais interesse em terceirizar a seleção de cargos mais estratégicos (gerentes, supervisores etc.). Essa postura era resultado de uma visão de que a empresa internamente teria muitas dificuldades de fazer uma boa escolha.

Hoje há um movimento mais forte em optar por empresas terceirizadas para contratar analistas e funcionários da área operacional. Com relação às funções de liderança, as organizações estão priorizando as seleções internas. Isso acontece porque elas já sabem o que é necessário para exercer o cargo e preferem trabalhar com alguém já familiarizado com a empresa dentro do perfil desejado.

Essa postura é uma maneira de motivar e engajar os colaboradores, o que é fundamental para aumentar a produtividade e bater as metas. Quando um funcionário percebe que pode evoluir na organização, ele se sente valorizado e respeitado. Por isso, o processo de recrutamento e seleção interno tem um papel importante para uma organização alcançar um desempenho mais expressivo.

À medida que uma companhia investe no outsourcing para escolher novos empregados, mais condições o setor de Recursos Humanos terá para exercer um papel estratégico, cuja prioridade será a retenção de talentos. Para isso, é indispensável pensar no plano de cargos e salários, na concessão de benefícios para os colaboradores (flexibilização de carga horária, folgas, gratificações por bom desempenho etc.), na melhoria das condições de trabalho e no programa de capacitações.

Se uma organização não tiver foco na satisfação dos colaboradores com o ambiente de trabalho, dificilmente atingirá uma performance que a diferencie dos concorrentes. Além disso, terá riscos de perder clientes, o que é péssimo para qualquer negócio.

Pense no processo de recrutamento e seleção ideal para uma companhia

Como tornar mais ágil e eficiente o recrutamento e seleção de funcionários em uma empresa? Uma boa resposta é apostar no RPO (Recruitment Process Outsourcing). Essa iniciativa consiste em terceirizar o R&S e deixar que uma organização especializada seja responsável por esse processo.

No Brasil, muitas companhias perceberam que perdem muito tempo para contratar colaboradores para funções de menor complexidade. Além disso, enfrentam um grande risco de não obterem os resultados esperados com a seleção.

Essa visão tem fortalecido bastante o RPO, que oferece a uma instituição um processo personalizado para a escolha dos funcionários. O ManpowerGroup, empresa especializada em serviços de RH, pode acompanhar uma organização a adotar uma nova política de recrutamento, que esteja mais adequada aos valores institucionais.

Normalmente as corporações já têm um modelo de selecionar os novos funcionários e o consideram ideal. Com base na identificação de erros nos trabalhos de escolha dos colaboradores e no diálogo construtivo, o ManpowerGroup elabora um processo mais adequado à realidade do cliente.

Para essa ação ser executada com sucesso, é recomendado elaborar um planejamento de como será a terceirização dessa tarefa. O mais importante é fazer com que os serviços de RPO sejam devidamente personalizados, porque cada organização apresenta particularidades que devem ser levadas em consideração ao formular projetos voltados para recrutar e selecionar profissionais.

Veja como uma empresa especializada pode elaborar uma estratégia individual para um negócio

Para o RPO ser bastante produtivo para uma organização, a empresa terceirizada precisa adotar um projeto de recrutamento e seleção que priorize características importantes do cliente, como:

• serviços oferecidos pela organização;

• competências exigidas dos funcionários pela companhia;

• cultura organizacional.

Com essas informações devidamente coletadas e analisadas, é possível escolher os perfis com maiores possibilidades de se adaptar rapidamente às exigências da companhia e de apresentarem um desempenho satisfatório. Isso significa que um candidato a uma vaga de emprego deve estar muito bem informado sobre as atividades da corporação onde deseja trabalhar.

Nenhuma organização pode se dar ao luxo de errar no processo de recrutamento e seleção de empregados. A entrada de um funcionário que não está em harmonia com as competências e o ambiente de trabalho pode prejudicar bastante a performance.

A falta de alinhamento é um dos principais motivos que fazem as companhias demitirem um empregado. Para evitar esse problema, é interessante contar com um RPO que seja executado por uma empresa com profissionais qualificados e experientes.

É comum a equipe interna de RH precisar de um apoio para identificar as limitações comportamentais e técnicas em um candidato. Ao contratar uma empresa do porte do ManpowerGroup, uma organização terá um modelo moderno e ágil para atrair e selecionar os colaboradores. Isso vai proporcionar um suporte para a unidade de Recursos Humanos dos clientes terem uma atenção maior em relação às necessidades do público interno.

Ao avaliar corretamente as prioridades dos clientes e o perfil dos candidatos, o RPO passa a oferecer excelentes resultados para as instituições que necessitam de mão de obra qualificada. Isso é um fator que deve ser levado em consideração ao optar por terceirizar essa atividade de RH.

É inegável que o recrutamento e seleção de colaboradores é imprescindível para o desenvolvimento de qualquer empresa. Por isso, devem ser feitos de forma profissional, considerando as melhores práticas do mercado.

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