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Por que terceirizar os processos de recrutamento e seleção?

5 min de leitura

Publicado em 16/08/17

Atualizado em Julho 27, 2021

O departamento de recursos humanos nas empresas tem se modificado nos últimos tempos. É possível notar que ele está assumindo um papel mais estratégico e menos operacional. Porém, ainda há vários profissionais sobrecarregados com as atividades que a área exige, principalmente aquelas relacionadas aos processos de recrutamento e seleção.

Para que o RH lide melhor com a administração de folhas de pagamento, gestão de causas trabalhistas, oferta de benefícios e treinamento de funcionários, muitas organizações têm investido em terceirizar as contratações.

A proposta traz ótimos resultados e aumenta a eficiência da corporação. Pensando nisso, produzimos um post especial para que você compreenda bem suas vantagens. Ficou interessado? Confira mais a seguir!

A importância de terceirizar os processos de recrutamento e seleção

Você já deve ter percebido o quanto as etapas de uma admissão sofreram alterações ao longo do tempo. Afinal, não é difícil notar como hoje contamos com diversas ferramentas para convocar candidatos, sendo que toda a triagem é feita por meios tecnológicos.

Além disso, o foco passou a ser mais amplo. Há uma preocupação maior em verificar se a pessoa possui certas competências comportamentais e se adequa à cultura da companhia.

Nesse contexto, atualizar o RH pode ser dispendioso, pois é algo que demanda bastante capacitação dos integrantes da sua equipe. Com tantas mudanças surgindo, fica complicado acompanhá-las em meio a um conjunto de tarefas que precisam ser cumpridas. E não dá para assimilar as inovações sem habilitar seus colaboradores através de cursos e treinamentos.

Também é necessário ponderar que eles passarão por um longo período de adaptação em que as fases de recrutamento e seleção podem estar sujeitas a falhas. Isso porque o time de RH ainda estará em um estágio de aprendizagem na hora de conduzir os procedimentos com os recursos mais modernos. Considerando isso, o risco de erro é muito maior.

Assim, aderir às transformações do setor pode custar caro para o seu negócio, além de exigir um esforço contínuo e um tempo que poderia estar sendo empregado em outras obrigações. Dessa maneira, terceirizar é uma solução efetiva, pois você terá um enorme campo de possibilidades à sua frente.

Uma consultoria empresarial consegue fazer contratações atualizadas e coerentes com as novas tendências, poupando o RH dos esforços de adaptação. Consequentemente, você poderá se dedicar a outras atividades e construir uma posição estratégica na organização.

Quais são as vantagens da terceirização?

Você terá vários benefícios ao terceirizar os processos responsáveis por escolher os melhores candidatos interessados em uma vaga.

Contar com uma corporação especialista no assunto

Uma consultoria é composta por profissionais altamente experientes em recrutamento e seleção. Isso permite que essas etapas sejam conduzidas de acordo com diversos conhecimentos científicos de recursos humanos, o que garante mais qualidade para os resultados.

Por ser perita no assunto, a consultoria tem uma visão imparcial que vai além da cultura do empreendimento. Isso possibilita que a definição de funcionários seja mais eficaz: focada nas aptidões apontadas no desenho do cargo e sem análises tendenciosas.

Alcançar mais assertividade nas contratações

Realizar uma admissão errada traz vários prejuízos para a sua companhia. Afinal, isso gera um desligamento rápido, aumentando os gastos com rotatividade e com novas seleções. Além disso, é preciso também arcar com os custos de treinamento para os recém-chegados na equipe.

Quando você recorre a uma consultoria, evita falhas nos procedimentos, pois os especialistas são extremamente habilitados para eleger apenas os indivíduos mais alinhados com o perfil da vaga.

A formação dos consultores permite que as contratações sejam feitas com bastante qualidade e seguindo critérios científicos. Assim, você evita despesas supérfluas e pode montar um time sólido em sua empresa.

Ter a possibilidade de economizar tempo e recursos

Um dos grandes privilégios de terceirizar é a economia de tempo. Ao transferir o cumprimento de demandas para outra organização, você não perderá horas valiosas com análises de currículos, testes, entrevistas e dinâmicas.

Desse modo, você pode dividir sua atenção a tarefas distintas, sendo necessário apenas participar de reuniões com os especialistas e auxiliar nos ajustes do processo.

Recursos também são poupados, já que fica mais barato contar com o pacote de serviços da consultoria do que desenvolver seu RH para que ele seja capaz de elaborar todas as fases do recrutamento e da seleção.

Aliviar o trabalho operacional e focar na parte estratégica

Ao terceirizar, você tem a chance de aliviar o seu departamento pessoal de atividades operacionais. Com isso, sobra mais energia para você se concentrar na parte estratégica. Isso é profundamente benéfico, pois cada vez mais as corporações estão cobrando um posicionamento como esse do setor de recursos humanos.

Seus colaboradores devem participar das decisões, envolvendo-se em reuniões de planejamento e atuando em afazeres mais globais do negócio. A essência das ações de cada um deles sofreu uma enorme ampliação e isso é positivo para o empreendimento.

Mas para cumprir bem com esse novo papel, contar com uma consultoria é uma boa saída. Lembre-se de que os procedimentos de admissão exigem muito tempo e recursos. Assim, se a companhia terceirizada se ocupar disso, você pode direcionar seus esforços com a intenção de fortalecer o papel estratégico do RH.

Repassar a responsabilidade com o recrutamento e a seleção é uma proposta que vem ganhando espaço no mercado por trazer diversas facilidades. Com a modernização e a inserção de novas tecnologias, fica cada vez mais difícil para as empresas acompanharem as mudanças, pois as contratações demandam capacitação e um longo período de adaptação.

Resumindo

Ao fazer um acordo com uma consultoria, você terá uma série de vantagens. Não só realizará boas admissões usufruindo do apoio de profissionais altamente abalizados, como verá todas as suas etapas ficando bem mais assertivas.

Além disso, economizará horas de trabalho preciosas, aliviando sua equipe de um grande volume de tarefas operacionais para que ela possa se dedicar ao papel estratégico do departamento de recursos humanos.

E aí? Gostou de conhecer as principais razões para terceirizar os processos de recrutamento e seleção? Então conheça a consultoria do ManpowerGroup! Nossos serviços especializados irão ajudar na gestão dos recursos humanos da sua empresa. Basta clicar aqui! 

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