A tarefa de preencher posições-chave tem se revelado mais desafiadora a cada ano. Embora essa complexidade atinja diferentes cargos, ela tende a ser ainda maior quando falamos de contratar profissionais executivos.
A escolha da liderança certa para conduzir uma empresa não apenas impacta o presente, mas pode ser determinante para o sucesso a longo prazo do negócio. Por essa razão, o processo de seleção de executivos exige uma abordagem estratégica e criteriosa.
Neste artigo, exploramos as nuances envolvidas nessa complexa missão, destacando os desafios comuns e as melhores práticas para superá-los. Acompanhe!
O que é considerado um cargo executivo?
Antes de tudo, é preciso explicar: quando falamos sobre profissionais executivos ou C-Level, estamos nos referindo aos profissionais que ocupam cargos de alta gestão, sendo responsáveis por orientar decisões estratégicas.
Exemplos comuns de cargos executivos incluem:
CEO (CHIEF EXECUTIVE OFFICER)
É o mais alto executivo em uma organização. Geralmente, é ele quem define a visão estratégica, objetivos e direção geral da empresa.
CFO (CHIEF FINANCIAL OFFICER)
É o responsável pelas atividades financeiras da empresa. Cabe a ele administrar os riscos financeiros do negócio, a fim de garantir a estabilidade e a tomada de decisões sustentáveis.
CTO (CHIEF TECHNOLOGY OFFICER)
É quem lidera a estratégia tecnológica da empresa, trabalhando para alinhar a infraestrutura de tecnologia aos objetivos de negócios.
CMO (CHIEF MARKETING OFFICER)
É o profissional encarregado de desenvolver o planejamento estratégico de marketing, visando promover a imagem da empresa no mercado e impulsionar o envolvimento do cliente.
COO (CHIEF OPERATING OFFICER)
Supervisiona as operações diárias da empresa para garantir eficiência e eficácia. Na prática, sua missão é gerenciar os processos, recursos e equipes para alcançar as metas estabelecidas.
Por que a contratação de executivos demanda cuidado?
Como acabamos de ver, os profissionais C-Level têm uma participação essencial na formulação da visão e estratégia das organizações, além de serem fundamentais na tomada de decisões críticas.
Isso significa que a escolha das pessoas que compõem o alto escalão executivo das organizações exerce uma influência substancial no desempenho delas — tanto para o bem, quanto para o mal.
Em termos gerais, equívocos na contratação de um executivo podem resultar em:
- instabilidade econômica;
- conflitos internos e desmotivação dos colaboradores;
- perda de confiança dos stakeholders, como acionistas, clientes e parceiros de negócio;
- baixo desempenho das equipes e redução da produtividade geral;
- prejuízos nas frentes de inovação e desenvolvimento tecnológico, comprometendo a competitividade da empresa no mercado.
Vale mencionar que a remuneração de executivos tende a ser substancial, bem como os custos associados à contratação e ao treinamento deles. Logo, a substituição de um C-Level também pode trazer despesas significativas referentes à transição.
Principais desafios ao contratar profissionais executivos
Em 2024, a escassez de talentos deve atingir 75% globalmente e 80% no Brasil. Os dados fazem parte da nossa pesquisa anual sobre o tema e reforçam que a busca por profissionais com habilidades específicas continuará demandando um esforço extra das empresas.
O fato é que, à medida que as exigências para os cargos aumentam, a tarefa de encontrar o talento adequado para ocupá-los torna-se ainda mais complexa. Não por acaso, as posições C-Level estão entre as mais difíceis de serem preenchidas.
Entre os maiores desafios que as empresas enfrentam na hora de contratar profissionais executivos, destacam-se:
- identificar os candidatos com a combinação certa de habilidades técnicas e comportamentais, experiência e liderança;
- enfrentar a intensa competição do mercado por talentos nesse nível;
- avaliar corretamente a compatibilidade com a cultura organizacional;
- necessidade de conduzir o processo de maneira confidencial.
O caminho para superar tais complexidades
Dada a importância dos executivos e os desafios enfrentados na contratação deles, a adoção de estratégias inovadoras na busca por líderes capazes de impulsionar o sucesso organizacional tornou-se imperativa.
Tanto é que, hoje, existe até mesmo uma modalidade específica de recrutamento e seleção para atender a essa demanda: o Executive Search.
Embora respeite muitas das etapas do recrutamento tradicional, como a definição do perfil ideal e do job description, o Executive Search envolve a adoção de outras estratégias, como o Hunting.
Essa abordagem torna-se particularmente relevante quando a necessidade de abordar candidatos é envolta em confidencialidade — o que costuma ser o caso ao contratar profissionais executivos.
No Hunting, o recrutador especializado, também conhecido como headhunter, busca pelos talentos de maneira ativa e direcionada, por meio de canais específicos ou de suas próprias redes de contatos, realizando abordagens objetivas e discretas.
Além disso, o headhunter também tem todo o preparo necessário para conduzir entrevistas e avaliações aprofundadas, a fim de identificar a pessoa candidata que realmente tem as competências, experiências e fit cultural compatíveis com a vaga.
Como adotar o Executive Search?
Agora que você já sabe que o Executive Search pode ser o caminho para contratar profissionais executivos com eficiência e confidencialidade, chegou a hora de entender como colocar essa forma especializada de recrutamento em prática.
O passo mais importante é encontrar um parceiro focado neste tipo de serviço. Afinal, o Executive Search é aplicado por consultorias especializadas, que possuem conhecimento profundo do mercado e ampla expertise em recrutar talentos estratégicos.
Contar com uma empresa totalmente dedicada a essa missão é fundamental para estabelecer uma base sólida no processo de busca por executivos.
Portanto, lembre-se de realizar uma pesquisa criteriosa por consultorias com experiência comprovada, uma reputação sólida no mercado e um histórico de sucesso no setor específico de atuação da sua empresa.
A Manpower Business Professionals tem a expertise de mercado necessária para encontrar exatamente o perfil de liderança que as organizações precisam, com mais rapidez e flexibilidade.
Identificamos, atraímos e selecionamos os melhores profissionais estratégicos, desde posições para especialistas até cargos de média e alta gerências, mesmo com as rápidas transformações e a escassez de talentos.
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Até a próxima!
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