Desligamentos fazem parte do ciclo natural de qualquer empresa. Mas isso não significa que precisam ser momentos frios, traumáticos ou meramente burocráticos. Com o apoio certo, a saída de um colaborador pode ser também o começo de um novo capítulo — tanto para o profissional quanto para a própria organização.
É aí que entra o papel estratégico do RH nos programas de transição de carreira. Acompanhe!
O que é, afinal, a transição de carreira?
A transição de carreira acontece quando um profissional está mudando de emprego, de área ou até mesmo voltando ao mercado após uma pausa. O que muita gente não sabe é que esse processo pode ser conduzido estruturadamente, com o suporte da própria empresa, por meio de programas como o Outplacement.
O Outplacement oferece um verdadeiro plano de ação para quem está deixando a organização: desde o mapeamento de oportunidades e atualização de currículo até o desenvolvimento de novas competências e a preparação emocional para os próximos desafios.
Como resume Wilma Dal Col, Diretora da Right Management, vertical do ManpowerGroup Brasil para desenvolvimento de talentos: “pensar nessas questões de forma estratégica ajuda a sistematizar um plano de transição no mercado, auxiliando a pessoa a encontrar um novo emprego ou um novo caminho relevante e que contribua para o seu crescimento profissional”.
Por que a transição de carreira é tão desafiadora?
Sair de um emprego envolve muitas emoções: insegurança, preocupação financeira e, muitas vezes, receio do desconhecido. Além disso, o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e não basta simplesmente enviar currículos para garantir uma nova vaga.
Mas com o apoio de um programa estruturado de transição de carreira, o profissional ganha ferramentas concretas para enfrentar o período com mais confiança: orientação especializada, networking, desenvolvimento de novas competências e, principalmente, acolhimento.
O que as empresas ganham com isso?
Embora o objetivo principal do Outplacement seja apoiar o colaborador, as organizações também colhem benefícios importantes:
- Fortalecimento da marca empregadora: empresas que cuidam dos seus talentos até mesmo na saída constroem uma imagem positiva no mercado, e podem até recontratar esses profissionais no futuro.
- Clima organizacional mais saudável: os colegas que permanecem percebem o respeito e o cuidado com que seus pares foram tratados, fortalecendo o engajamento e a confiança interna.
- Redução de impactos negativos: um desligamento bem conduzido evita traumas, ruídos e insatisfações que podem afetar tanto o ex-colaborador quanto a equipe que fica.
Principais estratégias de um programa de transição
Um bom programa de Outplacement envolve várias etapas práticas. Veja, a seguir, as mais comuns.
PESQUISA DE MERCADO
Antes de sair distribuindo currículos, é preciso entender o cenário: quais setores estão contratando? Quais cargos têm maior demanda? Onde o perfil do profissional tem mais aderência? Esse mapeamento ajuda a focar esforços e aumenta as chances de sucesso.
REESTRUTURAÇÃO DE CURRÍCULO
Aqui, o currículo é ajustado para destacar as competências certas conforme as demandas do mercado e as expectativas dos recrutadores. Muitas vezes, são criadas versões diferentes, adaptadas a cada objetivo profissional.
O trabalho também inclui ajustes no LinkedIn, preparação de cartas de apresentação e até simulações de entrevistas.
ASSESSMENT DE PERFIL
Ferramentas de assessment ajudam o profissional a enxergar com mais clareza seus pontos fortes e o que precisa desenvolver. Com isso, fica mais fácil definir os próximos passos de forma realista e estratégica.
NETWORKING ATIVO
Manter e ampliar a rede de contatos pode abrir portas para vagas que nem sempre são publicadas. Consultorias especializadas, inclusive, costumam ter acesso a oportunidades alinhadas ao perfil dos profissionais em transição.
DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO
Cursos, workshops, palestras e simulações de entrevistas, como já mencionamos, fazem parte da preparação. Além de atualizar o conhecimento técnico, essas atividades ajudam o profissional a se sentir mais seguro e confiante nas etapas de seleção.
Confira no Podcast Papo de Talento: Demissão Humanizada — Como Conduzir a Transição com Respeito e Empatia
A transição de carreira na era digital e do trabalho remoto
A transformação digital mudou as regras do jogo. Hoje, muitas seleções são totalmente online e os candidatos concorrem com pessoas do mundo inteiro, ampliando as possibilidades, mas também exigindo novas habilidades e posturas.
Por isso, os programas de Outplacement mais modernos já incorporam:
- inteligência artificial para indicar vagas e cursos alinhados ao perfil;
- análises de dados de mercado para orientar escolhas;
- automação de tarefas operacionais, permitindo que os coaches dediquem mais tempo ao suporte individual e humano.
Como a Right Management apoia profissionais e empresas
Contar com o apoio de uma consultoria especializada em transição de carreira faz toda a diferença nesse processo. A Talent Solutions Right Management, uma das verticais do ManpowerGroup, já apoiou mais de 3 milhões de profissionais globalmente em suas jornadas de transição.
Nossos diferenciais incluem:
- programas flexíveis e personalizados;
- experiência internacional aliada a dados atualizados;
- coaches experientes e dedicados;
- plataforma Next, que acompanha o desenvolvimento dos profissionais ao longo de todo o processo.
Se você quer entender melhor como podemos apoiar a sua empresa na transição dos colaboradores para novas oportunidades, fale com a nossa equipe clicando aqui.
Aproveite também para acessar o nosso Guia do Outplacement — um material completo para se aprofundar mais no tema.
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