A necessidade do desenvolvimento de lideranças tem se tornado cada vez mais evidente dentro das empresas. Na busca por contar com um time de gestão de alta performance, muitas organizações recorrem à metodologia denominada pipeline de liderança.
Partindo do princípio de que saber liderar não é uma habilidade inapta, esse modelo de desenvolvimento vem se mostrando um grande aliado do RH, especialmente quando o assunto é preparar os atuais e futuros executivos para liderarem em um cenário de constantes transformações.
Se você ainda não conhece o pipeline de liderança ou até já ouviu falar, mas ainda tem dúvidas sobre a melhor forma de colocá-lo em prática, te convidamos a conferir este artigo até o fim. Boa leitura!
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O que é pipeline de liderança?
Para que estejamos todos na mesma página, vamos a uma breve explicação sobre o que é, de fato, pipeline de liderança: trata-se, basicamente, de um modelo de desenvolvimento de líderes que permite identificar potenciais perfis de liderança na empresa.
O conceito e detalhes sobre a metodologia são abordados no livro “The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company”, publicado em 2000, de autoria de Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel.
A obra apresenta as 6 principais transições (ou etapas) pelas quais os líderes devem passar ao longo da sua trajetória, a fim de atingirem uma formação completa. São elas:
1. De gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros (marca a passagem do colaborador para o primeiro cargo de gestão);
2. De gerenciar os outros para gerenciar gerentes (é quando o líder aprende a gerenciar outros líderes);
3. De gerenciar gerentes para gerenciar uma função (aqui, o profissional deixa de gerenciar pessoas e passa a ser responsável por uma função ou área dentro da empresa);
4. De gerente funcional a gerente de negócios (é quando o líder recebe mais autonomia, tornando-se responsável por integrar áreas e coordenar seus gestores);
5. De gerente de negócios para gerente de grupo (aqui, o profissional passa a gerenciar várias empresas ao mesmo tempo);
6. De gerente de grupo para gestor corporativo (por último, ele atinge a posição de CEO — o mais alto posto de administração da empresa).
A ideia é que as habilidades e competências dos profissionais sejam avaliadas em cada uma dessas fases, que demandam responsabilidades e comportamentos diferentes.
Assim, é possível se orientar por um modelo eficaz para planejar o desenvolvimento dos líderes, possibilitando que a empresa conte com um time de gestores cada vez mais forte e apto para lidar com diferentes momentos da liderança.
Já que estamos falando sobre liderança, que tal ouvir nosso podcast sobre 14 exemplos de líderes da ficção para você se inspirar — ou não? Confira!
Qual é a importância do pipeline de liderança para as empresas?
Agora que já trouxemos um panorama sobre o que é o pipeline de liderança, vamos entender por que essa metodologia tem feito tanto sucesso nas empresas.
A resposta é simples: quando colocada em prática de forma adequada, ela é capaz de trazer muitas vantagens, como permitir que o plano de sucessão seja desenvolvido com antecedência.
Veja, abaixo, outros benefícios que o pipeline de liderança proporciona:
- Facilidade na identificação e manutenção de talentos;
- Clareza nas atribuições e responsabilidades de cada nível gerencial;
- Agilidade e transparência no desenvolvimento de novos líderes;
- Facilidade em identificar as competências que ainda precisam ser trabalhadas pelas lideranças;
- Melhora na performance das equipes como um todo, tendo em vista que os líderes poderão estimular em seus colaboradores diretos o desenvolvimento de habilidades essenciais ao negócio.
Indo além, o pipeline de liderança, se bem trabalhado, pode representar uma vantagem competitiva para a organização. Afinal, os profissionais em posição de gestão têm uma função altamente estratégica dentro das empresas, sendo fundamentais na retenção de pessoas, engajamento do time, inovação de processos e propagação da cultura organizacional.
Como colocar essa metodologia de desenvolvimento em prática?
Essa é uma pergunta que muitos profissionais da área de Pessoas se fazem: como desenvolver um pipeline de liderança em minha empresa?
Vale destacar que o RH tem um papel ativo nesse processo. Afinal, está sob sua responsabilidade planejar as ações de treinamento e preparo contínuo dos líderes.
Dito isso, confira alguns pontos que devem ser levados em consideração ao colocar o pipeline em prática.
Investimento no desenvolvimento contínuo
Como dissemos no começo do artigo, o pipeline de liderança nada mais é do que um modelo de desenvolvimento de líderes. Portanto, as ações nesta frente devem ser uma das prioridades do RH.
A empresa deve ter em mente que investir tempo e recursos no aprendizado constante dos gestores é fundamental. Esse é, sem dúvida, o melhor caminho para as companhias que querem contar com profissionais excepcionais, capazes de gerar valor ao negócio.
Na hora de planejar as ações de desenvolvimento, lembre-se: cada etapa do pipeline demandará conhecimentos e habilidades específicas, que precisam ser levadas em consideração.
Transparência e visão de longo prazo
O pipeline de liderança deve considerar toda a cadeia sucessória, garantindo que as empresas mapeiem com antecedência os talentos certos para assumirem determinados cargos, quando necessário.
Além dessa visão de longo prazo, outro aspecto fundamental para que a metodologia traga bons resultados é a transparência acerca dos planos de sucessões.
Permitir que os profissionais saibam como estão se saindo e o que ainda precisa ser melhorado para que avancem no pipeline é essencial para motivá-los de forma constante.
Análise dos resultados
A última chave para o sucesso do pipeline de liderança é analisar se os esforços nessa frente estão sendo bem-sucedidos.
Isso significa, por exemplo, acompanhar, de perto e de forma quantitativa e qualitativa os talentos que estão aptos a assumir cargos de gestão, bem como os resultados das ações de desenvolvimento.
Uma maneira de fazer isso é por meio das avaliações de desempenho, ferramenta que possibilita mapear as necessidades da companhia em relação às pessoas e encontrar novas oportunidades de desenvolvimento.
Como as soluções da Talent Solutions Right Management podem auxiliar sua empresa nessa jornada?
A Talent Solutions Right Management, linha de negócios do ManpowerGroup, tem como objetivo acelerar o potencial da força de trabalho das empresas, auxiliando na identificação e no desenvolvimento de líderes.
Ajudamos as organizações a cuidarem da liderança em todos os níveis por meio de programas de desenvolvimento específicos, como coaching para líderes, assessments, entre outros, os quais são totalmente alinhados às necessidades e à cultura de cada empresa, a fim de preparar o seu negócio para as demandas locais e globais.
Vimos, ao longo deste artigo, como o pipeline de liderança pode ajudar as empresas a preparar seus líderes para assumirem novos papéis e de que modo o RH deve se posicionar para que isso aconteça com eficiência. Sua organização está preparada para esse desafio? Se precisar de apoio nesse sentido, conte conosco.
Aproveite que chegou até aqui e conheça as soluções em liderança da Talent Solutions Right Management!
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