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Muitas organizações descobriram no coaching executivo em grupo o caminho certo para acelerar o aprendizado e promover o desenvolvimento contínuo de lideranças.
Afinal, essa modalidade está alinhada com a ideia de que juntos podemos ir mais longe, aproveitando a troca de experiências, o apoio mútuo e a diversidade de perspectivas para alcançar resultados excepcionais.
Quer entender como tudo funciona na prática? Então, continue a leitura e descubra as vantagens que o coaching executivo compartilhado oferece!
O que é o coaching executivo em grupo?
Para entender o que é o coaching executivo em grupo é preciso, primeiramente, compreender o conceito de coaching executivo. Então, vamos começar por aí.
Em resumo, o coaching executivo é um processo de desenvolvimento estruturado, focado no aprimoramento de competências e comportamentos fundamentais para as lideranças do futuro.
Ele pode ajudar os profissionais a atingirem seu máximo potencial e se prepararem para enfrentar os desafios inerentes às suas funções, podendo ser conduzido de duas formas principais:
- individualmente, quando o coach trabalha diretamente com o executivo, focando em suas necessidades específicas, desafios e objetivos;
- coletivamente, quando o coach orienta um conjunto de líderes ou executivos que compartilham interesses e desafios semelhantes.
No coaching executivo em grupo, portanto, vários executivos participam da mesma sessão, seja ela online ou presencial. O tamanho ideal do grupo varia conforme as necessidades das pessoas e o foco do coaching. Para sessões virtuais, recomenda-se um grupo de no máximo 5 ou 6 participantes.
Como funciona o coaching executivo em grupo?
Como vimos, o coaching executivo em grupo acontece por meio de sessões conduzidas por um coach experiente. Assim, líderes se reúnem para trabalhar colaborativamente no desenvolvimento de suas habilidades.
Mas como isso acontece na prática? Em geral, cada encontro costuma abordar temas específicos, como tomada de decisão, comunicação eficaz, liderança, gestão de equipe e resolução de conflitos.
Além disso, é muito comum que o coach utilize dinâmicas, exercícios e reflexões para estimular a participação ativa de todos os membros.
Durante as atividades, os participantes têm a oportunidade de compartilhar desafios, trocar experiências e receber feedback, tudo em um ambiente pautado em colaboração e confiança.
Vale destacar: embora o foco seja o aprendizado coletivo, o coaching em grupo muitas vezes oferece momentos de reflexão individual, permitindo que cada participante aplique os insights à sua própria realidade.
Um ponto interessante é que os participantes não precisam necessariamente trabalhar no mesmo departamento, nem sequer na mesma localidade. O que os une são os objetivos em comum.
Principais vantagens do coaching compartilhado
A partir das técnicas mencionadas, o coaching compartilhado pode oferecer uma série de benefícios para as lideranças da sua empresa. Confira a seguir.
APRENDIZADO COLABORATIVO E DIVERSIFICADO
Um ponto-chave do processo em grupo é a oportunidade que os participantes têm de analisar os conhecimentos e as experiências de todos, colaborando para avançar em direção ao objetivo comum.
Afinal, ao interagir com colegas de diferentes áreas ou até de diferentes cidades e culturas, os líderes conseguem ampliar suas perspectivas e abordagens para solucionar problemas eficazmente.
SUPORTE EMOCIONAL
Liderar pode ser uma experiência desafiadora, especialmente quando os profissionais enfrentam altos níveis de pressão, decisões difíceis e situações de estresse.
No coaching em grupo, os executivos encontram um ambiente seguro onde podem compartilhar suas preocupações, dúvidas e desafios emocionais com outros líderes que enfrentam questões semelhantes.
DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES INTERPESSOAIS
Os programas de coaching também favorecem o fortalecimento de habilidades essenciais para posições de gestão, como comunicação, empatia, colaboração e inteligência emocional.
Além disso, como mencionamos, o coaching pode abordar questões específicas, como a dificuldade em fazer apresentações para grandes públicos.
PERTENCIMENTO E MOTIVAÇÃO
Participar de um grupo que compartilha propósitos semelhantes cria um senso de comunidade e apoio mútuo, aumentando a motivação e o engajamento dos participantes nas atividades propostas.
CONSTRUÇÃO DE REDES DE RELACIONAMENTO
A experiência do coaching compartilhado cria laços que costumam ter benefícios de longo alcance. Ao interagir com outros líderes, os participantes têm a oportunidade de ampliar suas redes profissionais, estabelecendo conexões que podem resultar em trocas contínuas e colaborações futuras.
Pontos de atenção para uma experiência enriquecedora
Apesar das inúmeras vantagens, vale um aviso: quando conduzido de maneira inadequada, o coaching executivo em grupo pode se transformar muito facilmente em uma aula conduzida por professores.
O sucesso dessa iniciativa requer uma mediação habilidosa. O coach deve ser um guia, motivando os participantes a compartilhar suas histórias e percepções, e permitindo que o grupo avance junto no caminho de aprendizagem em direção ao cumprimento de metas.
Frequentemente, os participantes de sessões de grupo, especialmente as virtuais, tendem a se tornar espectadores passivos enquanto o coach, na verdade, dá palestras sobre tópicos de liderança e conduz exercícios. Mas isso não é coaching.
Como alcançar os melhores resultados?
Para evitar o cenário acima, há algumas estratégias que as empresas podem adotar.
PROMOVA CONFIANÇA E CONFIDENCIALIDADE
Os participantes se sentirão mais à vontade para compartilhar suas vulnerabilidades com os colegas quando souberem que estão em um ambiente seguro. O que acontece no grupo, fica no grupo!
EXPLIQUE COMO O PROGRAMA FUNCIONA
É importante que todos os profissionais envolvidos entendam que o coaching em grupo exige participação ativa para gerar resultados. Então, deixe claro desde o início como as sessões serão conduzidas.
ESTABELEÇA METAS INDIVIDUAIS DE MELHORIA
O coaching não deve terminar quando a última sessão acaba.
O processo de desenvolvimento deve ser contínuo, com metas de crescimento pessoal e profissional que a organização deve estabelecer com base no aprendizado do programa e nas necessidades de cada participante.
INCENTIVE O APOIO MÚTUO
Além da participação ativa, é fundamental que os membros do grupo se ajudem. Encoraje-os a trazer ideias construtivas e a compartilhar soluções para os desafios que outros participantes possam estar enfrentando.
CRIE UM SISTEMA DE “PRESTAÇÃO DE CONTAS”
A colaboração no grupo também pode e deve ser uma oportunidade para cada pessoa refletir sobre seu progresso. Permita que todas compartilhem o que aprenderam e como aplicaram as lições nas vidas profissionais.
VALORIZE OS PEQUENOS SUCESSOS
Comemorar todos os avanços é uma forma de mostrar que o programa está surtindo efeito e motivar os participantes a continuarem se esforçando, mesmo que com pequenos passos, em direção ao objetivo comum.
PEÇA FEEDBACK REGULARMENTE
Para garantir que o coaching tenha um impacto duradouro e que atenda às expectativas de todos, lembre-se de coletar feedbacks constantes de cada participante sobre as sessões, o coach e o programa todo.
Considerações finais
O coaching executivo em grupo pode ser uma alavanca para transformar o jeito como as lideranças enfrentam desafios e constroem conexões mais sólidas com suas equipes. Embora nem sempre seja a escolha ideal para todos os contextos, ele oferece uma oportunidade de crescimento coletivo e desenvolvimento com propósito.
Na Talent Solutions Right Management, acreditamos que liderar é mais do que entregar resultados — é sobre evoluir pessoas e construir culturas mais resilientes. Nossos programas são pensados para apoiar esse caminho, aliando desempenho e bem-estar de forma estratégica e humana.
Quer entender melhor como essa jornada pode começar na sua empresa? Conheça nossas soluções e veja como podemos caminhar juntos. Se quiser se aprofundar no tema, vale a leitura do artigo que explica as diferenças entre Coaching e Mentoria. Você também pode preencher o formulário abaixo para falar com nosso time de especialistas. Até a próxima!
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