Diversos estilos de liderança foram identificados e usados como objeto de estudo nas últimas décadas. Porém, poucos fizeram tanto sucesso quanto o modelo apresentado pelo pesquisador e escritor Robert E. Quinn, também professor emérito da escola de negócios da Universidade de Michigan.
Quinn sempre defendeu que “a eficiência de uma organização começa com a eficiência de sua liderança”. Essa liderança, segundo ele, pode ser dividida em oito papéis principais: mentor, diretor, produtor, facilitador, monitor, inovador, negociador e coordenador.
Os oito estilos de liderança de Robert E. Quinn
Na sequência, vamos detalhar cada um destes estilos de liderança, destacando aqueles que vêm ganhando mais espaço nas organizações ao longo dos últimos anos. Acompanhe!
LÍDER MENTOR
A empatia e a orientação cuidadosa são as características principais do líder mentor, perfil que se sobressai por dedicar-se com afinco ao desenvolvimento dos colaboradores que estão sob a sua gestão.
A forte compreensão sobre si mesmo e a comunicação eficaz também fazem parte da categoria, levando o líder mentor a ser bastante justo, aberto e sensível às necessidades dos demais. Trata-se, ainda, de um perfil que sabe reconhecer os esforços de seus liderados.
Atualmente, esse é um dos estilos de liderança que mais cresce nas organizações – muito por conta da gestão humanizada, abordagem que busca reconhecer a importância das pessoas e colocá-las no centro das ações da organização.
Prova disso é que, segundo a pesquisa Perfil do CFO no Brasil 2022, realizada pela Insper, ao menos 30% dos líderes financeiros do Brasil já se enquadram no estilo de liderança “mentor”, a maior porcentagem observada pelo estudo.
LÍDER DIRETOR
De acordo com Quinn, o papel principal do estilo de liderança diretor é esclarecer as atividades e as expectativas de seus liderados por meio de processos muito bem estruturados, incluindo a delimitação de metas e objetivos bastante claros.
Trata-se, portanto, de um perfil mais pragmático, com alta capacidade de planejar, solucionar problemas e tomar decisões de forma rápida. Em contrapartida, ele tende a ser menos receptivo a ideias que contradizem as suas.
LÍDER PRODUTOR
O terceiro perfil estabelecido por Quinn pertence a um tipo de liderança mais orientado por resultados, que, como o próprio nome sugere, dedica boa parte do seu esforço a atingir os mais altos níveis de produtividade.
O líder produtor tende a ser um excelente cumpridor de metas, contribuindo para a construção de um ambiente de trabalho produtivo. Outra característica presente é a facilidade em administrar bem o próprio tempo.
LÍDER FACILITADOR
O principal papel do líder facilitador é promover a coesão e o trabalho em equipe, colaborando fortemente para o gerenciamento de conflitos, a promoção de debates produtivos e a construção coletiva de ideias.
Para que tudo isso aconteça, é fundamental que o gestor se coloque verdadeiramente a serviço da equipe, conquistando assim a confiança e a empatia de todos.
LÍDER MONITOR
Complementando os estilos de liderança apontados por Quinn, temos o líder monitor: tipo que se sobressai pelo alto conhecimento técnico, pensamento crítico e capacidade de monitorar o desempenho do time a partir de dados.
Devido a seu perfil mais analítico, o monitor costuma ser excelente em supervisionar a equipe, fazendo toda a diferença na hora de verificar se o trabalho está sendo de fato realizado.
LÍDER INOVADOR
O líder inovador se destaca, principalmente, pela criatividade e pela capacidade de gerenciar e se adaptar rapidamente às mudanças.
Em outras palavras, ele consegue fugir do óbvio e incorporar novos modelos de gestão a fim de se adequar às exigências do mercado, ao mesmo tempo em que engaja os seus liderados a fazerem o mesmo.
Na liderança inovadora, a busca pelo aprimoramento dos processos e das pessoas, bem como a melhora dos resultados, são marcas registradas.
LÍDER NEGOCIADOR
Persuasão e influência: essas são as palavras que melhor definem o líder negociador. Seu ponto forte é a facilidade em firmar parcerias que atendam aos interesses da organização, bem como vender ideias e atuar como porta-voz da empresa.
Para ser um líder negociador, é imprescindível construir e manter uma boa base de contatos e dominar a arte de negociar acordos e compromissos.
LÍDER COORDENADOR
Quem encerra a lista de estilos de liderança é o líder coordenador, figura que se compromete, principalmente, com a manutenção da estrutura organizacional e o gerenciamento de processos.
É bastante organizado e focado em coordenar a equipe na busca por soluções. Por isso, deve ter um conhecimento profundo sobre planejamento e gerenciamento de projetos, além de ser um profissional multifuncional.
Segundo a pesquisa Perfil do CFO no Brasil 2022, que citamos anteriormente, esse é o estilo de liderança menos presente entre os líderes financeiros do Brasil, com apenas 1%.
Por que o líder mentor tem tudo para continuar se destacando?
Como você conferiu até aqui, cada estilo de liderança apontado por Robert E. Quinn tem suas particularidades. Mas, entre todas elas, são as características que compõem o líder mentor que mais chamam a atenção.
Não é por acaso que esse perfil ocupou o topo da pesquisa feita pela Insper:
Em um contexto no qual o bem-estar é tido como a prioridade número um de muitos profissionais, contar com líderes mais empáticos, solidários e atentos às necessidades dos colaboradores já é considerada uma das principais chaves para atrair e reter bons talentos.
Outro atributo que também ganha força neste cenário é a vulnerabilidade, conceito que reúne a ideia de aceitação, autoconhecimento e abertura para dividir as próprias emoções com outras pessoas.
Para um líder, desenvolver a vulnerabilidade pode trazer muitos benefícios, já que ela ajuda a estreitar relações, além de favorecer a colaboração e a implantação de uma cultura de inovação.
Quer saber mais sobre essa qualidade? Então aproveite para ler o artigo que publicamos sobre o assunto: Liderança vulnerável: o poder da sinceridade na gestão de pessoas.
Se precisar de apoio para encontrar um líder com o estilo de liderança que a sua organização está buscando, entre em contato com a equipe de consultores de Right Management da Talent Solutions, a solução global de gestão de talentos do ManpowerGroup.
-1.png)
