Durante muito tempo, falar sobre carreira nas empresas significava seguir um caminho já definido, com etapas previsíveis e pouca flexibilidade. Hoje, esse modelo já não acompanha a realidade do mercado de trabalho.
Com a transformação digital, a escassez de talentos e a mudança nas expectativas dos profissionais, cresce a busca por mais autonomia, desenvolvimento contínuo e propósito. Nesse cenário, a conversa de carreira se torna uma prática essencial para alinhar interesses, desenvolver pessoas e fortalecer o engajamento.
Para entender como esse processo funciona na prática, conversamos com Wilma Dal Col, Diretora de Gestão Estratégica de Pessoas no ManpowerGroup Brasil. A seguir, você confere 6 perguntas e respostas sobre conversa de carreira.
1. Por que o plano de carreira tradicional está dando lugar às conversas de carreira?
Wilma Dal Col: Não é de hoje que vivemos o avanço tecnológico e a democratização da informação. Nesse contexto, as escolhas individuais e a experiência do colaborador ganham força. As pessoas estão mais voluntariosas, no melhor sentido.
Há uma mudança acontecendo com as pessoas, com a sociedade e com o mundo corporativo. Hoje, temos diferentes gerações convivendo nas organizações, compartilhando desafios, propósitos e objetivos profissionais. Em paralelo, vemos um movimento claro: as escolhas estão cada vez mais nas mãos dos próprios profissionais. A jornada é deles.
Considero o plano de carreira um modelo mais tradicional, que já não atende plenamente às necessidades atuais. Já a conversa de carreira é um modelo mais efetivo, no qual organização e colaborador constroem juntos esse planejamento. Ela permite um alinhamento mais transparente, cada vez mais necessário.
2. Por que a conversa de carreira é importante para colaboradores e empresas?
Wilma: Para os profissionais, a conversa de carreira está diretamente ligada ao propósito, e isso vai além da remuneração. Envolve satisfação, realização e projeto de vida. Hoje, o profissional é protagonista da própria jornada. Ele não apenas segue o fluxo, mas toma decisões conscientes sobre o caminho que quer trilhar.
Do ponto de vista das empresas, é importante considerar que a escassez de talentos segue sendo um desafio relevante. Muitas organizações enfrentam dificuldade para preencher posições, especialmente por falta de habilidades comportamentais.
As conversas de carreira ajudam a engajar talentos, desenvolver competências e fortalecer a conexão entre as pessoas e o negócio. Aqui é importante reforçar: talento não é apenas um grupo restrito de alta performance. São profissionais que entregam, que evoluem e que contribuem para o movimento da organização.
3. O que deve e o que não deve ser abordado em uma conversa de carreira?
Wilma: O primeiro ponto é refletir sobre propósito. O que realmente faz sentido para a pessoa em termos de carreira? É importante sair da lógica de tarefas e funções. Esse não deve ser o foco da conversa. O ideal é direcionar o diálogo para questões mais estratégicas: o que traz realização, quais caminhos fazem sentido, que oportunidades existem na organização.
Em alguns casos, isso pode significar mudanças — até mesmo fora da área ou da empresa. E tudo bem. Sem essa conversa, o talento já foi perdido. Por isso, o mais importante é estabelecer clareza, alinhamento e um plano possível para as partes.
4. As lideranças estão preparadas para conduzir conversas de carreira?
Wilma: De forma geral, ainda não. Muitos líderes ainda enfrentam dificuldades até mesmo com feedbacks, que são práticas essenciais no dia a dia. Há uma tendência de emitir opiniões e julgamentos, quando o ideal seria trabalhar com perguntas e escuta ativa. O papel do líder é estimular reflexões, não dar respostas prontas.
Outro ponto importante: em um cenário de escassez de talentos, reter um profissional não deve ser uma reação baseada apenas em salário. É preciso ter uma conversa estruturada, que ajude o profissional a avaliar suas decisões considerando curto, médio e longo prazo.
Para isso, três pilares são fundamentais:
- autorreconhecimento: entender valores, interesses e habilidades;
- leitura de cenário: identificar oportunidades e necessidades da empresa;
- visão estratégica: construir um plano possível e alinhado.
5. Qual é o papel do RH nas conversas de carreira?
Wilma: O RH atua como facilitador desse processo. Cabe à área apoiar líderes, oferecer direcionamento, estruturar metodologias e garantir que essas conversas sejam relevantes tanto para o colaborador quanto para o negócio.
Além disso, o RH pode ajudar a mapear possibilidades de desenvolvimento, seja crescimento horizontal, mobilidade interna ou novos desafios na organização. O RH cria as condições para que essas conversas aconteçam com consistência.
6. Como a Right Management pode apoiar esse processo?
Wilma: Temos diversas soluções que apoiam o desenvolvimento de líderes e equipes, mas um ponto importante é a construção de conversas de carreira mais estruturadas nas organizações.
Desenvolvemos metodologias práticas e efetivas, que ajudam líderes e profissionais a conduzirem esses diálogos de forma mais estratégica. Também apoiamos o RH na preparação para esse cenário, com soluções como assessment, planos de sucessão, coaching e mentoria.
Nosso objetivo é fortalecer a atuação das lideranças, engajar as equipes e apoiar as pessoas na construção de suas trajetórias, sempre alinhadas às necessidades do negócio. A forma como as empresas lidam com a carreira está mudando — e isso exige práticas mais flexíveis, contínuas e conectadas com a realidade do mercado.
Caminhos lineares já não são suficientes. Profissionais buscam desenvolvimento constante, experiências diversas e mais protagonismo sobre suas decisões. Nesse contexto, a conversa de carreira se consolida como uma ferramenta essencial para alinhar expectativas, desenvolver talentos e impulsionar resultados.
Mais do que uma tendência, ela representa uma evolução na forma de liderar, engajar e construir o futuro das organizações.
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