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Compreender como o RPO pode reduzir o turnover nas empresas tornou-se uma questão prioritária para o setor de RH no último ano. Isso porque, somente em 2023, as demissões voluntárias no Brasil atingiram a impressionante marca de 7 milhões.
Esse número reforça a necessidade de as organizações adotarem estratégias de retenção de talentos cada vez mais inovadoras. Afinal, altos índices de turnover estão ligados ao baixo desempenho operacional e ao enfraquecimento da marca empregadora.
Se a sua empresa tem enfrentado desafios para reter colaboradores, chegou o momento de entender como o RPO pode conectá-la aos profissionais certos e, assim, propiciar relações de trabalho mais promissoras!
O que é RPO?
RPO é a abreviação de Recruitment Process Outsourcing, termo que, traduzido livremente para o português, significa terceirização dos processos de recrutamento e seleção de pessoas, o R&S.
O objetivo fundamental deste serviço é otimizar todo o ciclo de contratação de novos talentos, abrangendo desde a atração e a triagem inicial de candidatos até a fase final de seleção.
O RPO se destaca por ser uma estratégia flexível, capaz de se ajustar às necessidades de cada empresa. Essa versatilidade permite sua aplicação em todos os tipos de contratações ou, então, somente em contextos mais específicos, como na seleção de executivos.
Como a contratação desse serviço funciona?
Antes de explicar como o RPO pode reduzir o turnover, daremos mais detalhes sobre como essa estratégia funciona.
No RPO, as empresas contratam um parceiro externo especializado em recrutamento e seleção para gerenciar total ou parcialmente as atividades relacionadas à aquisição de talentos.
De modo geral, essas consultorias detêm o conhecimento e as ferramentas necessárias para atuar nas seguintes frentes:
- descrição e divulgação de vagas;
- triagem de currículos;
- realização de testes e entrevistas;
- verificação de referências.
Em alguns casos, a empresa de RPO pode assumir também a gestão de aspectos administrativos do processo de contratação e a facilitação do Onboarding dos novos colaboradores.
7 vantagens de contar com uma consultoria de RPO
Agora que você já sabe como as consultorias de R&S atuam, chegou a hora de entender não apenas como o RPO pode reduzir o turnover das empresas, mas todos os outros benefícios que o acompanham. Vamos lá?
1. MAIS QUALIDADE NAS CONTRATAÇÕES
As consultorias de RPO se dedicam exclusivamente à missão de conectar as empresas clientes aos talentos certos.
Por esse motivo, elas têm conhecimentos específicos sobre as melhores práticas do mercado e as tendências de aquisição de talentos, bem como profissionais experientes e acesso a tecnologias avançadas de R&S e gestão de pessoas.
Todos esses fatores apontam para contratações de maior qualidade, com profissionais que se encaixam perfeitamente à cultura e aos objetivos organizacionais.
2. VAGAS FECHADAS COM AGILIDADE
Outro ganho que o RPO proporciona é a execução mais rápida e eficaz do processo de recrutamento. Afinal, ao contrário do RH interno das empresas, que precisa conciliar diferentes demandas, as consultorias de R&S atuam de maneira focada.
Na prática, isso significa que as vagas costumam ser preenchidas mais agilmente, atendendo às demandas do mercado e garantindo a continuidade operacional.
3. EXPERIÊNCIA DA PESSOA CANDIDATA APRIMORADA
O foco na experiência do candidato é uma prioridade para muitas consultorias de RPO. Quando consideramos que muitos profissionais desistem do processo seletivo no meio do caminho, essa vantagem se destaca ainda mais.
Além de aproximar as empresas de candidatos com determinadas habilidades, esse é um cuidado que também ajuda a fortalecer a reputação das organizações enquanto marca empregadora.
4. REDUÇÃO DO TURNOVER
Ao conduzir um recrutamento e seleção altamente estratégicos, as consultorias de RPO conseguem identificar candidatos que tenham as habilidades técnicas necessárias e se encaixem bem na cultura organizacional.
Essa adequação cultural é um fator crucial na redução dos índices de turnover, uma vez que colaboradores que se sentem conectados com a empresa desde o início têm maior propensão a permanecerem nela por mais tempo.
5. REDUÇÃO DE CUSTOS
Agora que explicamos como o RPO pode reduzir o turnover, não podemos deixar de mencionar que essa queda na rotatividade caminha lado a lado com a diminuição dos custos associados à contratação e treinamento de novos colaboradores.
Além disso, a terceirização do processo de R&S pode levar a outras economias relacionadas à divulgação de vagas, treinamento de pessoal interno e investimentos em tecnologias de recrutamento.
6. MAIS TEMPO PARA O TIME INTERNO DE RH
Ao transferir as responsabilidades do recrutamento para uma consultoria de RPO, a equipe interna de RH ganha mais tempo para se concentrar em atividades estratégicas, capazes de melhorar a cultura organizacional e contribuir para o crescimento do negócio.
Esse é o caso, por exemplo, das ações de treinamento e desenvolvimento, implementação de políticas de bem-estar no trabalho, gestão de desempenho e planejamento de sucessão.
7. FORTALECIMENTO DA MARCA EMPREGADORA
Para completar a lista de benefícios, o uso estratégico do RPO também pode fortalecer a marca empregadora. Afinal, além de criar uma imagem positiva sobre a companhia perante os candidatos, ela também contribui para a contratação de profissionais mais propensos a gostarem do seu novo local de trabalho.
Dicas para implementar o RPO na sua empresa
Como acabamos de ver, as empresas que investem em RPO têm a oportunidade de transformar seus processos de recrutamento, tornando-os mais eficientes, estratégicos e alinhados com as metas organizacionais.
Se a sua companhia está considerando seguir por esse caminho, aqui estão três dicas para implementar a terceirização do R&S de forma segura e eficaz. Confira!
Escolha um parceiro que tenha experiência comprovada, reputação sólida e compreenda as particularidades do seu negócio. Lembre-se de sempre avaliar a consultoria de RPO com cuidado antes de decidir.
Mantenha uma comunicação aberta, transparente e contínua entre a equipe interna de RH e a empresa de RPO. Estabelecer canais para feedback e atualizações sobre os processos seletivos tende a trazer resultados cada vez melhores.
Realize avaliações regulares sobre o desempenho da consultoria. Tenha em mente que a flexibilidade e a capacidade de adaptação são essenciais para otimizar a contratação de talentos de maneira recorrente.
O ManpowerGroup Brasil é referência em projetos de RPO, seja para contratar 10 especialistas ou 400 pessoas a curto prazo. Não por acaso, conquistamos o reconhecimento como uma das líderes globais do segmento, por 13 anos consecutivos, segundo o PEAK Matrix®.
Para entender como podemos simplificar o recrutamento e seleção da sua empresa com nossa equipe dedicada trabalhando junto ao seu time, acesse o site da Talent Solutions RPO ou preencha o formulário a seguir.
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