De olho na retomada de projetos suspensos no auge da pandemia e com orientação fortemente voltada para os movimentos de mercado, as empresas intensificaram a busca por perfis de alta liderança — tanto que as consultorias especializadas em recrutamento de executivos ficaram (e ainda estão) sob holofote em 2022.
Por parte das lideranças, há também o desejo por movimentar a carreira, mas vale sublinhar que um componente ganhou força — e é primordial — na tomada de decisão: os valores da companhia e como eles se alinham ao propósito desses profissionais, além de mudanças motivadas por novos desafios.
Entenda, neste artigo, o contexto que leva ao aumento da procura por profissionais de liderança nas companhias e confira 5 práticas fundamentais para atraí-los visando resultados organizacionais de alta performance. Aproveite o conteúdo!
Clique no play para conferir a versão em podcast deste conteúdo!
Entenda por que o recrutamento de executivos está em alta
Estudo da consultoria americana Signium mostra que o recrutamento de executivos teve alta de 62% no primeiro semestre de 2022 em comparação com o mesmo período do ano anterior. Grandes empresas nacionais e multinacionais são as que estão em busca desse perfil de profissional. Mas o que explica, afinal de contas, esse boom de contratações?
Da parte das organizações, deve-se a resultados não alcançados (60%), de acordo com a pesquisa. Tanto que 80% das vagas foram abertas para substituições — destas, 32% dos profissionais mudaram de emprego durante a pandemia, quando as atividades estavam sendo realizadas de forma totalmente remota. Ou seja, coube a uma parcela considerável dos executivos liderar equipes sem conhecê-las presencialmente.
Trocas adiadas pela Covid-19 também foram apontadas como razão para o número recorde de contratações para cargos de alta liderança. Com o arrefecimento da pandemia e a retomada de projetos, muitas organizações estão renovando ou compondo seus quadros visando manter a competitividade e a expansão de seus negócios.
Gerente Executivo na Manpower Business Professionals, Sandro Zaita afirma que o fato gerador dessas movimentações está relacionado com os novos hábitos dos consumidores, algo já previsto no início da crise sanitária.
“As empresas estão mudando seu board por conta da necessidade de mercado”, diz ele, acrescentando que são as lideranças as responsáveis por analisar as dinâmicas do mundo do trabalho e identificar as oportunidades. Para o executivo, não se trata, apenas, de criar novos produtos e serviços, mas de propiciar às pessoas, por meio de soluções inovadoras, experiências significativas e perenes.
Outro aspecto relevante, sublinha Sandro, diz respeito à nova maneira de fazer gestão, em que colaboradores ganham mais autonomia para propor ideias e tomar decisões, além de terem mais flexibilidade para atuar como desejam e de onde estiverem. “Líderes precisam estar alinhados com esse modelo de gerenciar equipes, aproximando Pessoas mesmo a distância e garantindo que os projetos avancem para, efetivamente, impulsionar os resultados organizacionais.”
'Executivos são movidos a desafios'
Pesquisa da Signium investigou também o que fazem os executivos trocar de empresa. A dificuldade de adaptação cultural foi mencionada como o principal motivo (43%), refletindo o desejo das lideranças de trabalhar em companhias com valores alinhados aos seus propósitos. Outras causas foram a divergência entre o modelo de trabalho oferecido pela organização e desejado pelo profissional (26%), seguido de escopo do trabalho (17%) e remuneração (13%).
Além disso, esses profissionais estão sempre em busca de novos desafios. “O executivo precisa se sentir desafiado”, diz Sandro Zaita. Quando isso não acontece, líderes voltam o olhar para as possibilidades de mercado, abrindo-se para propostas coadunadas com os seus valores, propósito e momento de carreira.
Confira práticas essenciais para recrutar líderes com o seu fit
Vivemos um cenário de alta disputa e demanda por talentos. Sendo assim, embora a conjuntura esteja favorável à busca por executivos, é preciso um conjunto de estratégias, que envolve know-how de mercado, expertise em recrutamento e uso de ferramentas e métodos específicos, para atrair profissionais estratégicos com o fit que você procura.
A seguir, confira quais são as nossas recomendações para um recrutamento de executivos bem-sucedido.
1. Defina parâmetros de recrutamento
Há uma série de fatores a considerar antes de ir em busca do candidato ideal. Primeiro, é preciso definir as etapas do processo, incluindo o perfil de quem vai ocupar a posição e como abordar adequadamente os profissionais. Outro ponto importante é o cuidado para preservar informações confidenciais.
Ou seja, é fundamental saber exatamente qual será a estratégia de R&S adotada e como aplicá-la com êxito. Isso requer, por exemplo, conhecimentos de mercado e de como e onde pesquisar os perfis corretos antes de começar o recrutamento de executivos, de fato.
2. Faça mapeamento de mercado
É fundamental investigar o mercado para entender o que os executivos esperam de uma organização, a fim de fazer escolhas acertadas. Essa é, aliás, uma etapa elementar na busca por profissionais de liderança com o fit cultural alinhado ao das companhias, elevando as chances de sucesso de quem ocupa posições importantes e contribuindo para a alta performance organizacional. Além disso, trata-se de uma conduta responsável que impacta positivamente a própria marca empregadora.
3. Coloque em prática suas estratégias de atração
Após definir sua estratégia de atração de candidatos e fazer o mapeamento de mercado, é hora de partir para a prática. Atrair profissionais para posições de nível executivo — seja para cargos de gerência ou mais altos, como C-Levels — envolve primeiro pesquisas de perfis nos canais adequados e abordagem correta.
O contato com esses executivos, que não estão ativamente procurando um novo emprego, pode gerar um interesse até então desconhecido. A estratégia de busca por talentos possibilita ainda ampliar a rede de networking de todos os profissionais envolvidos no processo — candidatos, recrutadores e demais lideranças.
4. Equilibre agilidade e precisão
O processo para recrutar executivos precisa ser ágil, mas criterioso. É que apesar da urgência para fechar vagas, o trabalho de R&S deve assegurar a escolha do profissional ideal, ou seja, aquele que vai entregar os resultados almejados pela organização. Em suma, é necessário aliar agilidade e precisão, lançando mão de técnicas e metodologias comprovadamente eficazes somadas ao know-how e à expertise na atração e seleção de lideranças com as competências certas para impulsionar Pessoas e negócios.
“Para garantir a efetividade do processo, realizamos entrevistas humanizadas, ouvindo o candidato e a história de vida dele para além das experiências profissionais, considerando também suas vivências pessoais. Identificamos ainda o alinhamento de fit cultural, além de avaliar aspectos como perfil técnico e comportamental e os desafios já vivenciados pela liderança na carreira.”
Natalia Alves, Consultora de R&S Especializado na Manpower Business Professionals
5. Use um método de avaliação de competências eficaz
É fundamental aos executivos a capacidade de influenciar e gerenciar pessoas. A essa competência humana, soma-se outras igualmente importantes a quem ocupa posições estratégicas dentro das companhias, como resiliência, adaptabilidade, pensamento crítico e capacidade analítica. Como encontrar profissionais com essas soft skills em um cenário crescente de escassez no mundo do trabalho?
Sem dúvida, esse é um trabalho que requer vasta expertise em recrutamento especializado, incluindo o uso de ferramentas que apoiem as empresas para a tomada de decisões mais acertadas. Nesse sentido, a aplicação de um método de avaliação de competências eficaz — o qual forneça o resultado não apenas das skills identificadas na liderança no presente, mas também o diagnóstico de potencialidades futuras — é imprescindível na busca por executivos com o fit que você procura.
6. Monitore e avalie o processo por meio da tecnologia
Em tempos digitais, o sucesso de um processo de recrutamento de executivos depende ainda do uso de tecnologias que possibilitam a gestão de todas as etapas, resultando em agilidade, autonomia e transparência ao RH e aos demais envolvidos. Nesse sentido, há plataformas que centralizam e simplificam o R&S, gerando visibilidade e permitindo o monitoramento e a análise de KPIs importantes em tempo real. Ferramentas tecnológicas como essas são, portanto, fundamentais para avaliar a eficiência de suas estratégias de atração e seleção de lideranças.
Conte com o apoio de uma consultoria especializada na busca por executivos
Driblar o gargalo por líderes com o fit e as competências certas é tarefa desafiadora para as empresas. Por esse motivo e por conta das especificidades demandadas nas etapas de atração e seleção desses profissionais, grande parte das organizações recorre às consultorias de recrutamento especializado. Uma parceria de sucesso, entretanto, depende da análise prévia de alguns critérios.
Para além do apoio consultivo e especializado, é preciso estabelecer uma relação próxima, confidencial e transparente com todas as pessoas envolvidas no processo, alinhando expectativas e preservando a imagem dos candidatos e da própria companhia. Igualmente importante é contar com um parceiro dotado de recursos para oferecer uma fotografia precisa das potencialidades da liderança e, assim, avaliar os perfis mais coadunados com os desafios do cargo a ser ocupado.
Esses são fatores preponderantes na Manpower Business Professionals que, ao aliar conexão humana e tecnologia, promove uma experiência única e relevante na busca por profissionais estratégicos — incluindo especialistas, atuais e futuros líderes. Soma-se a esses aspectos, o know-how de mercado e a ampla expertise em soluções de talent acquisition, os quais elevam a excelência de nossas entregas, refletindo em satisfação e em resultados de alta performance para as organizações.
Como vimos, processos que envolvem o recrutamento de executivos são robustos e criteriosos, mas você pode ganhar em agilidade e precisão ao buscar por apoio consultivo e especializado. Em um cenário de disputa por talentos cada vez mais acirrada, a visão e a condução de uma consultoria em todas as etapas de R&S vão propiciar uma escolha calcada em dados e isenta de viés, fatores imprescindíveis para empresas que visam atrair lideranças comprometidas com alavancar resultados e garantir a sustentabilidade dos negócios a qualquer tempo.
A Manpower Business Professionals combina know-how de mercado, tecnologia e expertise em recrutamento especializado na busca ágil pela liderança que vai elevar a performance da sua organização. Conte com a gente.
Preencha o formulário e receba o contato dos nossos consultores.
-1.png)
