Falamos muito aqui no blog sobre a transformação que a era digital está promovendo no mundo do trabalho. Dentro deste cenário de desafios de atração e retenção, é preciso aperfeiçoar a gestão de carreira na sua empresa, tornando essa estratégia um diferencial competitivo no mercado de trabalho.
Aproveite para descansar os olhos e ouça este conteúdo
Os modelos de negócio estão evoluindo em uma velocidade nunca antes vista. As empresas devem investir em novas tecnologias para auxiliar na gestão de pessoas. Assim, a parte mais burocrática do trabalho do RH está sendo cada vez mais automatizada, permitindo ao profissional de Recursos Humanos ter um papel mais estratégico em sua atuação diária, ajudando suas companhias a se estarem prontas para o futuro do trabalho, como a escassez de talentos, a retenção e capacitação na era do potencial humano e as novas aspirações dos profissionais. Neste artigo, vamos destrinchar pontos relevantes sobre as vantagens de aperfeiçoar a gestão de carreira da sua empresa. Acompanhe!
ESCASSEZ DE TALENTOS
Enquanto várias profissões vão se tornando obsoletas, outras estão sendo criadas com tal velocidade que fica cada vez mais difícil encontrar quem esteja apto a desempenhá-las. Então, se você ainda não considerou modernizar a gestão de carreira na sua empresa, saiba que será cada vez mais complicado buscar profissionais com uma combinação de habilidades técnicas e humanas. Com menos pessoas qualificadas no mercado, a disputa por elas se torna mais acirrada. O que nos leva ao segundo problema: mais de 75% dos empregadores enfrentam dificuldades para envolver e reter talentos, de acordo com nossa pesquisa sobre o tema.
Ainda segundo o estudo este é o momento em que empregadores sentem maior dificuldade para contratar talentos capacitados. Então, o RH precisa levar em consideração não mais apenas a aquisição de novos talentos, mas, sim, um planejamento, que se divide em quatro situações:
- Formar – desenvolver talentos e competências internamente;
- Comprar – buscar profissionais preparados em um mercado competitivo;
- Pegar emprestado – apostar em modelos de serviços sob demanda, como freelancers, para situações específicas;
- Migrar – encontrar colaboradores que tenham características que possam ajudar a empresa em novas funções.
Para solucionar a escassez de talentos é preciso ser cada vez mais estratégico. 64% dos empregadores entrevistados estão investindo em plataformas de aprendizagem e em ferramentas que garantam o desenvolvimento de seus colaboradores. Ou seja, estão focados em preparar sua força laboral para dar conta dos desafios que estão surgindo.
Neste cenário, a gestão de carreira tem papel crucial. Formar e migrar colaboradores são opções mais econômicas e acertadas, já que é possível moldar as competências do profissional de maneira que casem com as necessidades da sua empresa.
A RETENÇÃO (E CAPACITAÇÃO) NA ERA DO POTENCIAL HUMANO
Aperfeiçoar a gestão de carreira passa, obrigatoriamente, por entender que estamos na era do potencial humano. A narrativa de que os robôs estão roubando os trabalhos não é mais cabível. As máquinas estão ganhando cada vez mais espaço nas empresas, porém também estão gerando novas oportunidades para os humanos.
Foi isso que nossa pesquisa sobre a Revolução das Competências mostrou sobre a importância do upskilling na gestão de carreiras.
A mudança da nossa relação com o trabalho está acontecendo, e o protagonismo está relacionado às capacidades humanas, como curiosidade e trabalho em equipe; e também Tech Skills, voltadas para as novas tecnologias. Essas são habilidades que não são fáceis de encontrar em profissionais disponíveis no mercado.
Treinar soft skills não é uma tarefa simples, logo, demanda tempo e investimento em um funcionário. Não é frustrante ver um recurso no qual se investiu consideravelmente sendo “comprado” por outra companhia, enquanto ainda poderia ser mais desenvolvido e gerar mais resultados? Então, sem a gestão de carreira adequada, você pode perder esse profissional e seria necessário encontrar e treinar um novo colaborador.
Ou seja: se existe dificuldade de conseguir encontrar os talentos e as tarefas estão em constante evolução, a gestão de carreira ganha ainda mais importância, tanto estrategicamente – formando profissionais para funções que sua empresa precisa – quanto financeiramente, já que o investimento para formar é menor do que para comprar.
“As competências são o caminho para o crescimento e a sustentabilidade de organizações e indivíduos. Por isso, devemos incentivar a capacidade de aprendizagem e a aprendizagem contínua para todos os colaboradores.
Jonas Prising, Presidente e CEO ManpowerGroup
O QUE OS TRABALHADORES QUEREM?
Se as empresas estão famintas por novos talentos, o que esses profissionais querem? Cada vez mais, indivíduos estão rejeitando os caminhos tradicionais em favor de gerenciar suas próprias carreiras em seus próprios termos. Embora ainda se sintam atraídos por boas marcas empregadoras, os melhores talentos não estão procurando uma empresa para fornecer um “trabalho”, mas, sim, uma “trilha”. Ou seja, mais do que nunca, os valores institucionais e dos indivíduos devem estar alinhados. O que a companhia oferece a ele(a) que se ajuste aos seus objetivos e metas pessoais?
Os Millennials, por exemplo, irão enfrentar o que chamamos de “maratona de trabalho” vivendo mais, trabalhando mais e em mais empresas. Então, o fit cultural com seus funcionários e o employer branding se tornam cada vez mais necessários.
Apesar de vistas como estratégias de atração, ambas apresentam elementos que contribuem para a retenção de talentos.
Para atender à demanda dos novos profissionais e suas visões do mundo do trabalho, é preciso adequar a gestão de carreira, sendo transparente e mostrando para cada um deles onde eles podem chegar e fornecendo qualificação para isso.
SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PRONTA?
Depois de tudo o que comentamos acima, você acredita que sua organização está preparada para vencer a competição por talentos e apostar na gestão de carreira para retê-los? É preciso uma estratégia para melhorar o envolvimento, fomentar o desenvolvimento dos colaboradores e garantir que sua organização seja vista como uma marca empregadora de preferência.
“Aqueles que oferecerem um plano de valorização e capacitação aos seus funcionários serão os que darão as cartas no futuro do trabalho.”
Nilson Pereira, Presidente do ManpowerGroup Brasil
Nós, do ManpowerGroup, estamos preparados para te ajudar neste desafio. Com a Right Management, somos especialistas globais em gestão de carreira e de talentos.
Nossas soluções são personalizadas com base na organização e em suas lideranças, com estratégias alinhadas com a cultura, valores, visão e objetivos da empresa. Assim, é possível destacar-se para novos talentos, criar um plano de desenvolvimento de equipe e trilhar um caminho sustentável e próspero.
-1.png)
