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Mudanças na equipe nem sempre são fáceis — e os desligamentos, em especial, exigem cuidado, empatia e responsabilidade. A maneira como uma empresa conduz esse processo pode impactar profundamente não só quem está saindo, mas também quem permanece.
Afinal, perder o emprego é um desafio. Só que com o apoio certo, esse momento pode se transformar em um ponto de virada, abrindo caminhos para novos aprendizados, direções e conquistas.
Neste artigo, vamos conferir como conduzir desligamentos de forma ética, respeitosa e estratégica, minimizando impactos e fortalecendo tanto a experiência do profissional quanto a reputação da empresa.
Por mais difícil que seja encerrar um vínculo de trabalho, é importante ter em mente que essas movimentações fazem parte da dinâmica do mundo corporativo.
Portanto, ao invés de tratá-las como um tabu, é muito mais estratégico investir na construção de um processo de demissão bem estruturado, que encare a situação com a seriedade, a empatia e o respeito que ela merece.
Ao fazer isso, é possível tornar a transição mais amena, tanto para quem sai quanto para quem fica, reduzindo as incertezas e os desgastes que podem surgir no caminho. Na prática, uma boa gestão de desligamento tem como propósito:
A partir de agora, apresentaremos as principais etapas que compõem uma gestão de desligamento eficaz. Nosso foco serão as demissões involuntárias, ou seja, aquelas em que a decisão parte da empresa.
Isso porque os impactos desse tipo de desligamento, tanto no ânimo da equipe quanto no bem-estar do profissional diretamente afetado, costumam ser mais significativos.
Antes de comunicar a decisão ao colaborador, é muito importante que os gestores e o RH estejam preparados. Entre os pontos mais importantes dessa preparação, estão:
Após definir os aspectos práticos, o próximo passo é identificar o momento e o lugar apropriados para dar a notícia.
Ser informado sobre essa decisão pode impactar profundamente o colaborador e, por isso, é essencial que a reunião aconteça em um ambiente privado, evitando que ele se sinta exposto.
Demonstrar compreensão pela situação, sem minimizar os sentimentos da pessoa, ajuda a construir um diálogo mais humano e menos doloroso.
Em paralelo, é preciso planejar como os demais membros da equipe serão informados sobre o desligamento, evitando rumores e tranquilizando-os sobre como essa mudança também pode impactá-los.
É importante que o colaborador que está saindo compreenda como suas responsabilidades serão transferidas, o que o tempo restante na empresa representará e toda a parte burocrática envolvida na rescisão.
No entanto, o que realmente fará a diferença é o suporte adicional que a organização oferecerá durante o processo de transição.
É aqui que entram em cena os programas de Outplacement, processos estruturados para apoiar os profissionais desligados, ajudando-os a encontrar uma nova oportunidade de forma mais rápida e eficaz.
Em geral, esse serviço envolve ações coordenadas, como:
Lembra quando dissemos que há muito o que pode ser feito para minimizar os impactos de uma demissão? O Outplacement é a prova disso. Ao adotar essa estratégia, as empresas conseguem:
Desligamentos são parte da jornada de qualquer organização — e contar com o preparo certo faz toda a diferença nesse momento. Com apoio especializado e programas de Outplacement bem estruturados, é possível transformar esse processo em uma experiência mais respeitosa, humana e estratégica.
Como vimos, oferecer suporte na transição de carreira reduz impactos negativos e ajuda todas as pessoas envolvidas a seguirem em frente com mais segurança e confiança.
Se a sua empresa precisa dar esse passo, conheça os programas da Talent Solutions Right Management. Com uma abordagem personalizada, empática e orientada a resultados, podemos apoiar sua equipe — e as pessoas que fizeram parte dela — nessa nova etapa.
Para entender melhor como tudo funciona, acesse nosso guia completo sobre Outplacement. E para falar diretamente com a nossa equipe, basta preencher o formulário abaixo.