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Com a demanda por talentos de tecnologia superando a oferta, é preciso repensar as estratégias de recrutamento e seleção para encurtar a distância que existe entre as empresas e esses profissionais. Dentre as apostas para fechar esse gap, poucas se destacam tanto quanto o hunting de TI.
Ao longo deste artigo, vamos explicar como essa modalidade de R&S proativo funciona, e de que forma ela tem ajudado as organizações a superarem a escassez da força de trabalho especializada.
Boa leitura!
O que é hunting de TI e em qual contexto surgiu?
Em um mundo ideal, a contratação de um profissional tech funcionaria mais ou menos assim:
Sua empresa identificaria a necessidade de contratar um novo colaborador, divulgaria a vaga em canais estratégicos e pronto! Em poucas horas, os candidatos interessados em participar do processo seletivo começariam a chegar.
Parece incrível, não é mesmo? Mas, quando se trata de contratar profissionais de tecnologia, esse processo está longe de ser o suficiente. Atualmente, estima-se que 76% dos empregadores de TI & tecnologia no mundo enfrentam dificuldades para encontrar talentos com as habilidades que eles precisam.
O problema é tão sério que, para muitas organizações, o principal obstáculo que há entre elas e algumas tecnologias que desejam adotar é exatamente a falta de profissionais capacitados para ajudá-las na implementação.
Diante deste cenário, as empresas logo viram a necessidade de serem mais ousadas em suas estratégias de recrutamento e seleção na área de tecnologia. O modelo tradicional já não estava funcionando... Então, foi assim que a contratação do serviço de hunting de TI ganhou força.
Considerado uma modalidade de R&S especializada em profissionais tech, o hunting se baseia na busca ativa pelo candidato, estando ele empregado ou não. Em suma, significa ir atrás dos talentos de maneira proativa e convidá-los para participar de um processo seletivo.
Por que adotar o hunting no recrutamento de profissionais de TI?
Mais do que ajudar as empresas a encontrarem os perfis profissionais que são altamente disputados pelo mercado e essenciais para acelerar os projetos de TI, o hunting se diferencia por:
REDUZIR O TEMPO DE FECHAMENTO DE VAGAS
Quanto mais tempo um talento fica ausente, maior é a lacuna que existe nos negócios. Sendo assim, um dos grandes desafios do RH é conseguir fechar as vagas na menor janela de tempo possível.
Ao usar as melhores práticas e ferramentas para buscar ativamente pelos profissionais, o hunting de TI traz mais agilidade no fechamento de posições estratégicas, contribuindo assim para a redução de custos com processos seletivos demorados.
MELHORAR A QUALIDADE DAS CONTRATAÇÕES
Não se trata apenas de encontrar profissionais tech. Para que a sua empresa consiga construir uma relação duradoura com o futuro colaborador, é preciso que ele detenha as habilidades técnicas e comportamentais mais importantes para o seu negócio.
A partir de um conhecimento aprofundado sobre o mercado, o headhunter de TI orienta as organizações sobre as competências necessárias para o preenchimento da vaga, além de também identificar quem é o candidato que melhor as atende.
Tal cuidado não apenas reduz os riscos de contratações equivocadas, como também tende a diminuir os conflitos internos e o turnover entre os profissionais de tecnologia.
OTIMIZAR O TEMPO DO RH
Quando o RH contrata uma consultoria especializada em hunting de TI ele automaticamente ganha mais tempo para lidar com outras atividades estratégicas da área.
É possível, por exemplo, preparar o onboarding com mais tranquilidade para receber o novo profissional na empresa, assim como planejar os treinamentos que serão necessários dali em diante.
Como funciona o processo de hunting?
Para que o hunting de TI cumpra o que propõe, é importante que ele seja realizado por um profissional com experiência de mercado e conhecimento aprofundado nesta técnica de R&S. Conhecido como headhunter, é ele quem vai conduzir a busca pelo talento que a sua empresa precisa, seguindo as etapas abaixo:
1. DEFINIÇÃO DO PERFIL DA VAGA
A partir do entendimento sobre as reais necessidades da empresa é feita a descrição da vaga. Entre as informações levantadas nesta etapa inicial está o detalhamento do cargo, como habilidades técnicas e comportamentais desejáveis e qualificações e experiências prévias que o profissional deve ter.
2. MAPEAMENTO DE MERCADO
Para que a empresa consiga oferecer uma proposta de valor interessante para esse perfil de talento, é importante saber o que eles buscam em seus empregadores e o que têm encontrado na concorrência. É para responder a todas essas questões que o mapeamento de mercado serve.
3. BUSCA E ABORDAGEM DOS CANDIDATOS
Após ter o perfil de talento ideal traçado e as informações certas para atraí-lo, a busca por candidatos em potencial já pode começar. Geralmente, esse primeiro contato é feito de forma mais informal, para que o recrutador consiga entender se há interesse por parte do profissional e se ele está de fato alinhado ao que a empresa procura.
Contudo, precisamos destacar que essa abordagem está ficando cada vez mais disputada: profissionais de TI recebem 32% mais propostas de emprego que outros trabalhadores, de acordo com uma pesquisa recente da FIA Employee Experience.
4. REALIZAÇÃO DE ENTREVISTAS E TESTES
Se a resposta para ambos os pontos citados acima for sim, uma nova conversa deve ser agendada para que o headhunter conheça mais sobre o candidato, explique sobre os desafios da posição e use da persuasão para aumentar o interesse pela vaga.
Além da entrevista, também pode ser necessário realizar alguns testes para validar as habilidades técnicas e comportamentais.
5. APRESENTAÇÃO DOS CANDIDATOS E TOMADA DE DECISÃO
Concluídas as etapas acima, o headhunter poderá enfim apresentar para a empresa quem são os candidatos mais adequados para ocupar a vaga em questão.
O ideal é que seja elaborada uma shortlist, destacando os pontos fortes e fracos de cada um, a fim de respaldar a tomada de decisão – que é feita com a participação ativa do RH e gestores da organização.
Assim que o candidato for escolhido, a última fase se resume a fazer a proposta final e mediar as questões mais burocráticas do contrato de trabalho.
Quando todas essas etapas são conduzidas por uma empresa especializada em recrutamento e seleção tech, aumentam-se as chances de uma contratação mais rápida e alinhada ao que as organizações realmente precisam para impulsionar suas estratégias digitais.
Apoiar as empresas ao longo de toda essa jornada é o propósito da Experis, consultoria especializada em outsourcing e hunting de TI do ManpowerGroup. Caso tenha alguma dúvida, entre em contato para conhecer nossas soluções e ver como podemos apoiar o seu negócio!
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