Saber como atrair candidatos talentosos é essencial para que sua empresa se destaque no mercado. Há tempos, já foi provado que o capital humano é o que está por trás do sucesso de um empreendimento. Assim, existe uma relação íntima entre a satisfação e a produtividade dos funcionários com o desemprenho organizacional.
Por isso, ter uma boa estratégia na hora do recrutamento e seleção é o que vai destacar sua empresa das demais para os candidatos. Ou seja, você deve atrair os melhores e mais qualificados para integrar seu time e agregar valor aos seus negócios, criando assim vantagem competitiva. Quer saber como? Acompanhe nosso post!
Tenha valores bem definidos
É importante que sua empresa tenha sua cultura muito bem definida. Isso porque os melhores profissionais preferem trabalhar em lugares onde os valores empresariais se aproximam dos seus valores pessoais.
Tendo isso em vista, responda rapidamente: a cultura organizacional da sua empresa está bem desenvolvida e disseminada entre seus funcionários e clientes? Seus valores e objetivos estão claros quanto à criatividade, inovação, sustentabilidade, trabalho em grupo e atendimento?
Para quem tem talento e capacitação de sobra, é importante ver refletido no seu trabalho aquilo em que acredita. De quebra, isso ainda diminui a rotatividade de funcionários na empresa, retendo assim os talentos.
Invista no job description
Job description nada mais é do que a descrição feita ao anunciar uma vaga de emprego. Essa parte do processo de recrutamento não pode ser negligenciada, pois é o primeiro contato que o candidato terá com a sua empresa.
Assim, para atrair os grandes talentos e despertar seu interesse, é importante que você consiga fazer com que tenham uma percepção positiva da sua empresa. Para isso, é necessário ter muito cuidado com a forma como são descritas as responsabilidades, qualificações e a cultura organizacional.
Mantenha um banco de dados atualizado
Conforme os processos de recrutamento sejam feitos, pode ser útil ter um banco de dados com informações sobre os profissionais que se destacaram, mas no momento não se encaixaram na vaga, ou ainda não estavam preparados para deixar uma colocação e assumir a vaga.
Crie um meio de manter um contato profissional produtivo com essas pessoas de forma contínua. Uma forma de fazer isso é enviar materiais diversos sobre a empresa como produtos, newsletter, expansão e tudo que possa despertar o interesse a respeito do seu negócio.
Ofereça diferenciais
O que sua empresa oferece de diferencial aos seus funcionários? Saiba que, para atrair os melhores, você deve oferecer o melhor. Recompensar os funcionários por suas conquistas e metas atingidas pode fazer com que a proposta de emprego salte aos olhos de um candidato talentoso.
Além disso, os profissionais levam em conta a oportunidade de crescimento, a estabilidade e a possibilidade de poderem equilibrar a vida profissional e pessoal, assim como incentivos de desenvolvimento. Pense na possibilidade de um homework ou horários de trabalho flexíveis, além de incentivar e promover a qualidade de vida de seus funcionários.
Ofereça oportunidades de desenvolvimento
Incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores pode fazer com que os talentos mais cobiçados do mercado queiram investir seu trabalho na empresa. De fato, para bons profissionais, é importante estar em constante ascensão na carreira, o que também é válido em termos de crescimento pessoal.
Por isso, é fundamental investir em programas de treinamento e implantar um bom planejamento de carreira. Adicionalmente, criar um ambiente que estimula o crescimento e o aprendizado traz engajamento e motivação ao trabalho.
Seja generoso com os benefícios
Oferecer um bom salário já não é o suficiente para conquistar bons candidatos, sendo necessário oferecer algo mais. Nesse sentido, o que sua empresa anda oferecendo de benefícios aos seus funcionários? Planos de saúde com cobertura odontológica? Bonificações? Um excelente vale refeição?
É importante que os benefícios sejam coerentes com o cargo. Se você busca o melhor, você deve oferecer o melhor. Inclusive, as motivações de funcionários bem capacitados podem ser diferentes. Tenha isso em mente na hora de oferecer um diferencial.
Invista no marketing de recrutamento
Marketing? É isso mesmo! Você deve investir na divulgação da sua empresa para despertar o interesse dos profissionais. Com isso em mente, o primeiro passo aqui é definir qual o público que você deseja alcançar.
Em seguida, crie materiais com conteúdos ricos e que mostrem aos candidatos em potencial que a sua organização valoriza o capital humano, mantendo constantes as publicações sobre os programas de integração, premiações e treinamentos. Não tenha dúvida: esse tipo de material é muito importante na hora de conquistar o interesse de grandes talentos.
Cuide das entrevistas e avaliações
Ter um bom recrutador é importantíssimo durante o processo de captação de novos talentos. Afinal, a maneira como as entrevistas e avaliações são conduzidas pode determinar a percepção da pessoa a respeito do ambiente de trabalho.
Lembre-se de que sua empresa está sendo avaliada pelo candidato e ele estará atento a todos os detalhes, inclusive, se haverá espaço para que ele consiga se expressar. Utilizar a tecnologia também é um diferencial e tanto. Realizar as entrevistas de forma remota por vídeo, por exemplo, elimina a necessidade de o candidato gastar tempo se deslocando até a sua empresa.
Cuide da integração
Mais importante do que conseguir convencer os candidatos a aceitarem a proposta de emprego é fazê-lo permanecer nele. Por esse motivo, a integração do funcionário deve ser feita desde o primeiro dia e de forma planejada para evitar que o funcionário fique sujeito a situações que poderiam ser facilmente evitadas. Além disso, reter funcionários é importante para a imagem da empresa. De outro modo, quando o turnover é alto, a empresa acaba sendo vista como um mau lugar para se trabalhar.
Obtenha feedback
Como vimos, atrair grandes talentos vai muito além de um processo de recrutamento e seleção. Para aperfeiçoar sua estratégia, é importante conhecer o que está por trás do interesse dos candidatos. Para isso, você deve contar com o feedback deles.
Como fazer isso? Muito simples! Pergunte o motivo que os levou a se candidatarem à vaga e faça com que indiquem os seus pontos positivos, mas lembre-se de também perguntar o que poderia melhorar na empresa em relação à vaga.
Conseguir os melhores funcionários é um desafio e tanto para as empresas. Ainda assim, com as nossas dicas, certamente será mais fácil recrutá-los.
Agora que você já sabe como atrair talentos. Que tal curtir nossa página no Facebook e ficar por dentro de mais conteúdos como este?
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