Carreira em Y: o que é e como funciona

Você provavelmente já ouviu que o maior ativo de uma empresa são as pessoas — e é verdade. Mas, para que elas realmente possam se desenvolver, é preciso oferecer caminhos de crescimento que façam sentido para cada perfil. É aí que entra o modelo de carreira em Y.

Em vez de seguir uma trajetória única e linear, esse formato permite que o profissional evolua na direção que mais combina com suas habilidades e aspirações, seja na gestão de pessoas ou na especialização técnica.

Neste artigo, você vai entender como a carreira em Y funciona, por que ela é essencial para reter talentos e como aplicá-la na sua organização.

“Liderar pessoas é sinônimo de sucesso”. Será?

Para entender o que é a carreira em Y, é importante dar um passo atrás e compreender o que veio antes desse modelo de plano de carreira.

Durante muito tempo, a ascensão profissional era associada, quase exclusivamente, à conquista de cargos de gestão.

Ou seja, o modelo tradicional de carreira seguia uma lógica linear: quem queria crescer precisava, inevitavelmente, assumir a liderança de equipes.

Mas será mesmo que todos os profissionais têm o perfil para liderar pessoas ou desejam esse rumo para suas trajetórias? Foi esse questionamento que abriu caminhos para a criação do modelo de carreira em Y.

Afinal, os gestores mais atentos foram notando um sentimento de insatisfação por parte de colaboradores que não vislumbravam uma posição de liderança, mas que, ainda assim, queriam crescer profissionalmente na empresa.

O surgimento da carreira em Y e suas novas possibilidades

Basicamente, o modelo de carreira em Y surgiu para acolher e desenvolver também os chamados especialistas, profissionais que têm um perfil técnico e conhecimento avançado sobre determinada função. 

Isso porque, nesta abordagem, são oferecidas duas trajetórias de crescimento: 

• trilha gerencial: voltada para quem deseja liderar equipes, assumir cargos de gestão e se responsabilizar por estratégias e tomadas de decisão; 
• trilha técnica: direcionada a profissionais que preferem aprofundar seus conhecimentos, tornar-se referência em determinada área e atuar como especialista sem precisar gerir pessoas. 

Conforme suas preferências e aptidões, os colaboradores podem decidir por qual caminho seguir, com a segurança de que tanto gestores quanto especialistas contam com oportunidades de crescimento, salários compatíveis e prestígio na organização. 

Considerando que as habilidades técnicas estão, hoje, entre as mais difíceis de encontrar — como mostra nossa última Pesquisa de Escassez de Talentos —, a tendência é que o profissional especialista receba ainda mais atenção do RH. 

Além disso, as empresas devem abraçar também o objetivo de motivar e apresentar oportunidades para que esses profissionais possam se aperfeiçoar cada vez mais em sua área de atuação, seja por meio de treinamentos, cursos ou subsídios para uma especialização. 

Como identificar quem é líder e quem é especialista? 

Ao estruturar um plano de carreira em Y, não basta somente compreender as ambições do colaborador. É preciso avaliar também se suas qualidades estão alinhadas com o que cada trilha pede. 

No caso do especialista, o interesse em pesquisa e a afinidade com aspectos técnicos são o ponto de partida. Afinal, a ideia é que esse profissional aprofunde seu conhecimento até se tornar referência no assunto. 

Contudo, também é importante que ele goste de executar as atividades e de buscar saídas para problemas mais difíceis à medida que seu nível de conhecimento também aumenta. 

O traço de inovação, que pode se manifestar de diversas formas — inclusive com soluções criativas — é imprescindível para que o profissional, de fato, se torne um especialista em sua área. 

Já na trilha de liderança, a análise deve considerar outras competências: mais do que dominar processos, esse profissional precisa ter facilidade em engajar equipes, tomar decisões estratégicas e lidar com diferentes perfis de pessoas. 

Comunicação clara, empatia e adaptabilidade são características que fazem toda a diferença para o líder inspirar e conduzir o time no caminho certo. 

Por isso, a avaliação do RH é tão importante. Identificar em qual caminho cada talento se encaixa aumenta as chances de sucesso do modelo de carreira em Y e potencializa os resultados que ele pode gerar para a organização.  

Quais os benefícios da Carreira em Y?

A carreira em Y oferece dois caminhos que se traduzem em diversas vantagens para profissionais e organizações. Confira: 

• desenvolvimento estratégico de talentos: os colaboradores são direcionados para a trilha que mais se adequa ao seu perfil, maximizando habilidades e potencial técnico; 
• inovação e produtividade: especialistas aprofundam seus conhecimentos, contribuindo para novos produtos, serviços e projetos que podem gerar redução de custos e aumento da rentabilidade; 
• gestão mais eficiente: líderes têm condições de se dedicar às questões estratégicas, acompanhar o desempenho da empresa de forma completa e tomar decisões mais objetivas e assertivas;  
• valorização do RH: o departamento de Recursos Humanos deixa de ser somente operacional, reforçando seu papel estratégico e agregando valor à organização. 

União entre o técnico e o estratégico

A combinação entre o técnico e o estratégico une duas forças que elevam o nível de entrega da organização ao mercado e fortalecem uma gestão de pessoas mais humana e eficaz. 

Em resumo, investir na carreira em Y é uma oportunidade de atualizar as práticas do RH para que os objetivos do negócio e dos profissionais se encontrem, firmando parcerias duradouras e harmoniosas. 

Mas é importante lembrar que esse não é o único caminho possível. Hoje, existem outros modelos igualmente promissores, como o plano de carreira em W.  

Neste caso, o foco está em desenvolver colaboradores multidisciplinares, que podem assumir funções que envolvam mais de uma área, transformando-se no que chamamos de gestor técnico.  

Independentemente do modelo escolhido, uma coisa é certa: contar com um parceiro especializado no desenvolvimento de talentos pode fazer toda a diferença.  

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