8 erros que fazem sua empresa perder bons candidatos

Encontrar os profissionais certos nunca foi tão desafiador: a escassez de talentos já impacta três em cada quatro empresas no mundo. Mesmo com candidatos qualificados disponíveis, muitas organizações acabam perdendo os melhores por detalhes do processo seletivo.  

Pequenos deslizes na divulgação da vaga, na seleção ou na experiência oferecida podem afastar talentos que fariam toda a diferença no time. Para ajudar você a não perder essas oportunidades, listamos as 8 principais razões pelas quais bons candidatos escapam das empresas e como evitá-las. Vamos lá? 

1. Falta de clareza nas informações da vaga 

A falta de detalhes na descrição da vaga pode acabar atraindo o interesse de pessoas que não têm compatibilidade com o perfil buscado e até afastar os candidatos que seriam o foco da posição. 

Algumas descrições parecem exageradas, solicitando do candidato habilidades que seriam competências de outras profissões. Além disso, há muitas vagas que requerem habilidades que não se encaixam no perfil nem dos profissionais T-Shaped — aqueles com conhecimento em diversos assuntos de forma generalizada, mas experts em um campo específico. 

O segredo é apostar em descrições que sejam mais atrativas para o candidato, mas citando todas as atividades previstas para o cargo. É válido falar sobre como será o local de trabalho, quais são as competências necessárias, o nível de escolaridade e a disponibilidade para viajar. 

2. Valorização da experiência em vez do perfil 

Um dos erros mais comuns que muitas empresas cometem durante os processos seletivos é focar somente na experiência do candidato e desconsiderar seu perfil.  

Ou seja, quais são suas qualidades, o que ele gosta de fazer, como se sai em atividades em grupo, suas melhores habilidades, qual seu interesse em aprender e crescer na empresa e assim por diante. 

Não considerar o fator humano pode acabar atraindo profissionais que tenham experiência devido aos seus empregos anteriores, porém não compartilham a cultura organizacional. 

É claro que ter experiência é importante, mas é muito mais fácil treinar pessoas que tenham pouca experiência do que tentar remodelar suas habilidades comportamentais ou seus valores. 

3. Remuneração abaixo da média 

Outra grande razão que afasta bons candidatos é a remuneração incompatível com o mercado ou com os requisitos da vaga.  Não por acaso, uma pesquisa da Solides revelou que 44% dos talentos desistem de processos seletivos justamente por esse motivo. 

De nada vale ser uma empresa incrível se você oferece um salário ruim e somente os benefícios básicos impostos pelos sindicatos trabalhistas. Isso é um fator desestimulante para qualquer profissional. Mais ainda para um bom candidato, que pode ter ofertas melhores em outros lugares.  

Para reverter isso, é essencial acompanhar pesquisas salariais, entender a faixa de remuneração praticada no seu setor e oferecer pacotes de benefícios competitivos. 

Lembre-se: salário é importante, mas benefícios flexíveis, oportunidades de crescimento e reconhecimento também pesam na decisão de um candidato. 

4. Falta de processos definidos 

Certamente ninguém vai querer trabalhar em uma empresa que não tenha rotina e processos de trabalho claros.  

Isso começa já na etapa do recrutamento: um processo bem estruturado transmite profissionalismo e gera confiança nos talentos. Portanto, defina com antecedência pontos como: 

• prazo para recebimento de currículos; 
• ferramentas que serão usadas na seleção; 
• critérios de análise dos currículos; 
• etapas de avaliação (testes, dinâmicas, provas técnicas); 
• formato das entrevistas; 
• cronograma para dar feedback.  

Ter esse planejamento evita falhas, dá mais agilidade e transmite ao candidato que sua empresa leva o processo a sério. 

5. Processos seletivos longos demais 

Por falar em planejamento, todo cuidado é pouco para não tornar o processo seletivo longo ou burocrático demais. 

Além de fazer com que muitos candidatos desistam no meio do caminho — lá em 2021, um estudo conduzido pela Revelo indicava que o excesso de testes afasta um terço dos profissionais —, a demora excessiva abre espaço para a concorrência. 

Afinal, quanto mais tempo você leva para decidir, maiores as chances de o candidato aceitar outra proposta. Por isso: 

• seja objetivo nas etapas, incluindo apenas as realmente necessárias; 
• mantenha uma comunicação constante com os candidatos, informando avanços e previsões; 
• utilize ferramentas digitais para agilizar testes, entrevistas e feedbacks. 

Com processos mais ágeis e transparentes, você aumenta o engajamento dos talentos e reduz as chances de perdê-los para o mercado.

6. Falta de compromisso com o que diz 

Nunca prometa aquilo que não pode cumprir. O mínimo que um candidato espera é poder confiar na empresa em que irá trabalhar.  

Para não arriscar o relacionamento com o novo colaborador, evite prometer coisas impossíveis. Deixe claro o espaço e as possibilidades do colaborador na empresa e até como ele pode expor o que pensa acerca dos assuntos internos. 

Caso ofereça algo para atrair um candidato em especial, comprometa-se a entregar isso para ele.  

Lembre-se de que a melhor forma de reter um profissional talentoso é proporcionando boas condições de trabalho, incluindo um ambiente que inspire confiança. 

7. Reputação negativa 

De nada adianta vender a imagem de uma empresa ideal se, na prática, sua reputação não corresponde a isso. 

Assim como os recrutadores pesquisam sobre os candidatos, os profissionais também buscam informações sobre a empresa antes de avançar em um processo seletivo. 

Sites de avaliação, como o Glassdoor, e relatos nas redes sociais dão pistas sobre a cultura organizacional e o dia a dia de trabalho. Esses aspectos pesam bastante na decisão do candidato. Entre os pontos mais observados estão: 

• se o ambiente é acolhedor ou tóxico; 
• como os líderes tratam suas equipes; 
• equilíbrio entre vida pessoal e profissional; 
• oportunidades de crescimento; 
• cumprimento de promessas; 
• diversidade e inclusão; 
• responsabilidade socioambiental. 

Uma reputação negativa em qualquer um desses aspectos pode afastar bons talentos. Por isso, o trabalho começa antes: é preciso cuidar da experiência do colaborador e investir em uma marca empregadora saudável. 

Boas práticas de employer branding também podem ajudar a reforçar essa reputação positiva. Isso inclui compartilhar histórias reais dos colaboradores nas redes sociais e demonstrar transparência sobre políticas, benefícios e oportunidades. 

Confira também: Podcast Papo de Talento: Como construir uma marca empregadora forte e autêntica? 

8. Falta de um time de RH preparado 

Ter profissionais preparados no RH — ou, quando necessário, contar com parceiros especializados em Recrutamento e Seleção — é fundamental para atrair e escolher talentos que realmente se alinhem à cultura e aos objetivos da organização. 

Além disso, um bom time de RH: 

• garante boas condições de trabalho e benefícios competitivos; 
• desenvolve planos de carreira e programas de retenção, incentivando o crescimento interno; 
• fortalece a cultura organizacional e o engajamento da equipe; 
• atua como elo entre colaboradores e liderança, promovendo comunicação eficiente. 

Para concluir 

Conseguiu compreender as razões pelas quais a sua empresa pode estar perdendo bons candidatos? 

Os motivos podem parecer simples, mas são decisivos: da descrição da vaga aos processos longos, cada detalhe conta para garantir que os profissionais certos escolham sua empresa. 

O segredo para não perder bons candidatos é estruturar processos seletivos estratégicos, investir em uma cultura organizacional sólida e contar com um RH preparado para atrair, desenvolver e reter talentos. 

Para potencializar ainda mais esses resultados, você pode contar com a solução de Recrutamento e Seleção da Manpower, que ajuda sua empresa a identificar e contratar os profissionais ideais, alinhados à cultura e aos objetivos do negócio.