Falar em inovação no RH vai muito além de abordar questões clichês sobre o uso da tecnologia em processos seletivos. O mundo hoje muda cada vez mais rápido e sempre em direção à predominância da tecnologia nos variados aspectos da vida: trabalho, relacionamento, cuidado com a saúde e alimentação por meio de aplicativos etc.
Além do mais, a chamada “geração milênio”, que engloba as pessoas nascidas nos anos 80 e 90, conhecidas também como nativos digitais, traz um novo desafio a quem quer captar jovens talentos já habituados a este novo contexto.
Se deseja entender todas estas questões em profundidade, continue lendo este post e alcance a inovação no RH para melhores resultados na empresa onde trabalha.
Já existem dados que comprovam o quanto o uso de redes sociais para a conquista de um novo emprego é primordial para a geração milênio. Isso indica que, se sua empresa não faz uso dessas redes para captar esses jovens talentos, você pode desperdiçar grandes profissionais.
Além do mais, mesmo as pessoas de mais idade têm aderido a essa realidade, e é difícil imaginar alguém em busca de ascensão e que quer ser visto que não está de forma alguma presente digitalmente, nem que seja por um endereço de e-mail.
A possibilidade de antever comportamentos e certos tipos de mentalidade, por meio do acompanhamento do que essas pessoas postam na internet, também se torna uma forma de otimizar tempo e recurso na contratação de um determinado profissional. Tudo isso pode tornar o RH mais funcional.
Quando se fala em transformações no contexto atual é certo que quase todas elas têm a ver com o desenvolvimento tecnológico. Vale lembrar que toda essa evolução impacta o setor produtivo de uma maneira geral, seja na produção de alimentos, confecção de roupas, contato entre as pessoas e a forma como as relações de trabalho se dão hoje.
Por isso, você precisa estar atento, se quiser explorar esse panorama para o RH de sua corporação. Seja por meio do uso de softwares de gestão de pessoas ou fazendo um uso inteligente das redes sociais, você pode otimizar processos internos bem como formas de selecionar novos profissionais.
Pense que a transformação digital é uma realidade inescapável no mundo do trabalho e as novas gerações que chegam ao mercado já acreditam que em um futuro próximo será possível trabalhar de forma remota de qualquer lugar do mundo.
Esta naturalidade em produzir independentemente de um local físico deve ser também uma questão a ser considerada na maneira como você pensa a questão organizacional de sua empresa. Considere que o futuro é agora.
Algumas empresas, como a seguradora Prudential, têm sido um exemplo em baixo turnover e ausência de seus colaboradores na organização devido à forma como os trata, além das boas oportunidades de crescimento dentro da corporação.
Outras, como a Nissan, com sua filosofia kaizen, que une o detalhismo e tecnicismo nipônico com a eficiência britânica, têm também alcançado grandes resultados ao redor do mundo e criado uma cultura de constante desenvolvimento.
A Oxfam, com sua política de treinamento para retenção de talentos, também tem sido uma organização fundamental do Terceiro Setor em diferentes países, inclusive o Brasil, pela forma como investe em seus colaboradores.
Existem ainda outros bons exemplos como a AMX e a Fedex Corporation, ambas estadunidenses, que também têm se destacado pela forma como lida com as questões internas, fazendo com se torne possível atingir importantes resultados globais.
Bom, depois de todas essas informações, você pode estar pensando: e agora, como faço para aplicar algumas estratégias de inovação em minha empresa? Fique tranquilo que logo abaixo elencamos maneiras eficazes de você realizar essa tarefa. Confira.
Quando falamos em inovação em RH vale lembrar que a questão vai muito além de novas formas de recrutamento, concorda? São muitas as maneiras de realizá-la e a gamificação de tarefas é uma delas.
Essa estratégia consiste em transformar as atividades diárias em jogos, a fim de estimular as equipes de trabalho e obter resultados como aumento da produtividade, lucratividade ou otimização de processos.
Você pode fazer isso criando rankings, regras do jogo, objetivos a serem atingidos e obviamente recompensas que incentivarão o alcance dos resultados. Além do mais, isso contribuirá para um clima mais animado e de boa disposição entre os participantes, o que é sempre bom para os colaboradores e a própria empresa.
A prática do Employer Branding já é muito comum nas startups por seu caráter mais arrojado e nativo do mundo digital. Quer dizer basicamente que você se valerá da experiência do funcionário para imprimir positivamente a marca da organização, tanto para a captação de novos colaboradores quanto para a conquista da simpatia do público em geral.
Vídeos, depoimentos em redes sociais e tantos recursos utilizados por algumas corporações que já se atentaram a isso têm feito parte de suas estratégias de sucesso.
Hoje, com e-mail, celular, WhatsApp e tantas outras ferramentas possíveis para entrar em contato com uma pessoa, não é de se assustar que seja completamente possível realizar entrevistas a distância.
Mesmo que seja apenas para uma sondagem de alguns aspectos do candidato, você pode desenvolver esse diálogo a fim de fazer uma triagem e economizar recursos nos processos seletivos da empresa. Pense nisso e use mais aspectos da tecnologia a favor da inovação no RH.
Outra possibilidade, diretamente conectada ao que foi exposto no subtópico acima, é você aproveitar desse caráter remoto da internet para realizar algumas etapas do processo seletivo de maneira online.
A sua empresa pode, por exemplo, desenvolver uma plataforma própria na qual o candidato faz o login e participa da seleção. Ali cumpre algumas etapas como realizar uma redação com tempo contado ou responder algumas perguntas que sejam do interesse da organização.
A busca de vagas pela internet é uma prática comum para as gerações mais novas. Além disso, elas trocam bastante informação sobre empregos em comunidades virtuais, sejam elas nas redes sociais ou em grupos de WhatsApp.
É importante que a sua empresa crie estratégias para chegar até essas pessoas visando não perder a chance de encontrar jovens talentos que possam somar ao time.
Hoje existem métricas para praticamente tudo e com o RH não é diferente. Por meio de um recurso denominado People Analytics, você pode entrecruzar dados de diferentes profissionais para verificar quais deles se encaixam melhor no perfil que a empresa busca.
Você pode fazer isso utilizando um banco de dados inteligente e analisando os resultados obtidos. A partir daí você pode identificar quais são os candidatos com a maior chance de colaborar com o desenvolvimento da empresa.
Encontrar novas formas de otimizar os processos de Recursos Humanos exige não só boas ferramentas e estratégias, mas também a informação e o direcionamento correto para isso.
Como você pôde ver, existem muitas formas de alcançar bom resultados com inovações no RH. Com os assuntos aqui discutidos será possível encarar esse desafio de uma forma mais assertiva.
Se você gostou de saber como a inovação no RH pode contribuir com o crescimento da organização onde você trabalha, aproveite para nos seguir nas redes sociais — Facebook, LinkedIn, Twitter e YouTube — e continuar por dentro do melhor conteúdo sobre o mundo do trabalho.