A transformação digital está causando uma mudança profunda no mundo do trabalho, levando várias profissões a ficarem obsoletas. Por outro lado, as empresas estão enfrentando uma escassez de talentos, dificultando a busca por profissionais com as habilidades necessárias para atender às demandas corporativas.
Para superar esse desafio, é fundamental que os empregadores adotem uma nova mentalidade e estejam dispostos a se adaptarem ao cenário. Se você deseja saber mais sobre o assunto, continue a leitura deste artigo.
Qual o cenário da escassez global de talentos?
Empregadores em Taiwan, na Alemanha e em Hong Kong relataram as maiores dificuldades em encontrar candidatos adequados para preencher vagas em suas organizações, o que pode prejudicar o crescimento e a eficiência operacional. No entanto, a escassez de talentos é um problema global.
Segundo a última edição da Pesquisa de Escassez de Talentos, do ManpowerGroup, divulgada em 2023, a carência de profissionais com as habilidades mais procuradas atingiu o maior nível dos últimos 17 anos, alcançando a marca dos 77%.
No Brasil, o índice de escassez, mais uma vez, superou a média global, chegando a 80%. Ou seja, 4 em cada 5 empregadores já enfrentam um impasse na hora de encontrar novos colaboradores. Contudo, precisamos destacar que o índice recuou um ponto percentual em relação ao ano de 2022.
Fonte: Pesquisa de Escassez de Talentos 2023
Além disso, a dificuldade em achar talentos é ainda maior para as empresas de grande porte, com 82% delas enfrentando problemas em relação à atração e retenção de profissionais. Ainda, o estado do Paraná, na região Sul do país, é onde as empresas mais relatam a situação.
Por que os empregadores não conseguem localizar os talentos?
O estudo já citado, realizado pelo ManpowerGroup em 41 países e territórios, revela que as pessoas que se candidatam às oportunidades de emprego, em diversas situações, não têm algumas das habilidades mais valorizadas no Brasil, como a resiliência e a capacidade de adaptação, tão importantes em meio à transformação digital que enfrentamos.
*a soma dos percentuais ultrapassa 100% porque cada empregador pode ter indicado mais de uma opção.
Fonte: Pesquisa de Escassez de Talentos 2023
À medida que a transformação digital se torna evidente em diferentes mercados, as empresas enfrentam ainda mais dificuldades para encontrar pessoas que atendam a todas as demandas necessárias. É fundamental, portanto, identificar essas habilidades e aptidões para selecionar os candidatos mais adequados.
Em quais soluções as empresas pretendem investir?
Para superar a escassez de talentos e contornar as rápidas mudanças que diversos setores econômicos enfrentam, 82% dos empregadores brasileiros já compreenderam a importância de apoiar o aprendizado de seus colaboradores e pretendem investir no desenvolvimento das pessoas.
Ainda, quase metade das empresas devem modificar seus cenários atuais: 49% querem investir na atração de novos talentos, e 48% na aquisição de novas tecnologias. A contratação de mão de obra temporária também é vista por 34% das organizações como uma solução para superar a falta de profissionais com determinadas habilidades técnicas e interpessoais.
Contudo, os empregadores agora também estão mais concentrados em promover qualidade de vida a suas pessoas, e alguns caminhos podem ser seguidos neste sentido, o que também ajuda com a escassez de talentos profissionais.
Assim, 57% das empresas brasileiras planejam permitir que os colaboradores definam quando e onde querem trabalhar. Confira outros caminhos escolhidos:
*a soma dos percentuais ultrapassa 100% porque cada empregador pode ter indicado mais de uma opção.
Fonte: Pesquisa de Escassez de Talentos 2023
A velocidade com que ocorrem as mudanças no mundo do trabalho exige que as empresas se adaptem rapidamente, escutando seus funcionários e buscando novas abordagens para suprir as demandas de talentos necessárias para manter a eficiência e o crescimento corporativo.
A ESCASSEZ DE TALENTOS NÃO PRECISA SER UM PROBLEMA
Para suprir a escassez de profissionais com as habilidades mais procuradas, uma estratégia eficaz de atração e gestão de talentos pode ser dividida em quatro etapas:
1. CONSTRUIR
Investir em aprendizados e treinamentos para desenvolver os talentos internos. Com o uso de ferramentas tecnológicas, como o People Analytics, as empresas têm acesso a um grande volume de dados que podem ser interpretados e analisados para mapear, entender e aprimorar sua força de trabalho.
A construção das equipes ideais é realizada por meio do aprendizado contínuo, com as pessoas buscando formação constante e as organizações investindo no desenvolvimento dos profissionais, principalmente em relação às competências necessárias.
2. COMPRAR
Atrair os talentos que não podem ser desenvolvidos internamente. Com um mercado de trabalho cada vez mais concorrido, os empregadores precisam se superar para conquistar e reter os melhores profissionais, apresentando suas vagas como verdadeiras oportunidades.
Isso pode ser realizado a partir de investimentos em um bom ambiente organizacional, do fortalecimento do employer branding e do estabelecimento de estratégias inteligentes de atração e engajamento.
3. PEGAR EMPRESTADO
Participar de comunidades com talentos externos, e contar com eles quando necessário. As empresas podem explorar outras formas de contratação e incluir em seus projetos os gig workers, profissionais que atuam de maneira mais flexível.
Isso é interessante tanto para as organizações quanto para os profissionais talentosos que estão disponíveis para prestar serviços sob demanda. Mas, se quiserem conquistar bons resultados, os empregadores devem construir relacionamentos e desenvolver as habilidades de negociação.
4. FAZER A PONTE
Ajudar as pessoas a seguir em frente e assumir novos papéis na companhia. Apoiar os colaboradores para conseguirem conquistar novas posições na estrutura corporativa é um fator importante para lidar com a escassez de talentos. E as lideranças têm um papel fundamental nisso.
Pertence aos gestores e ao time de RH a responsabilidade de identificar competências e sugerir o desenvolvimento de novas habilidades técnicas e interpessoais, a fim de que as pessoas certas sejam colocadas nas posições certas, seja essa movimentação horizontal ou vertical.
Para driblar a escassez de talentos e enfrentar a dinâmica da realidade do mercado de trabalho atual, é importante adotar estratégias inteligentes, valorizar as pessoas e investir no aprendizado com formação constante e ininterrupta.
Confira mais informações e insights acessando, na íntegra, a Pesquisa de Escassez de Talentos 2023, realizada pelo ManpowerGroup. Para ler outros estudos proprietários e se preparar para o Futuro do Trabalho, você pode clicar na aba Pesquisas aqui no blog.
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