Por que o RPO é uma solução estratégica para a sua empresa?

O Recruitment Process Outsourcing — ou RPO — é uma solução ainda desconhecida por parte das empresas no Brasil. Em poucas palavras, trata-se da terceirização da equipe responsável pelas atividades de recrutamento e seleção de uma empresa.

Essas atividades podem ser realizadas integralmente pela consultoria de RPO, ou parcialmente, contando com a ajuda dos profissionais de RH da contratante. Dessa forma, o RPO passa a ser uma extensão do seu time de RH e Talent Acquisition.

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Para saber mais sobre as principais vantagens dessa solução, continue lendo este post!

Redução de tempo e custos

Um processo seletivo de qualidade envolve uma série de investimentos, que vão desde a contratação de profissionais especialistas em R&S e com conhecimento do mercado até a aquisição de softwares e/ou ATS (ferramenta para gestão do processo seletivo) específicos.

Além disso, o tempo que o time de RH gasta em atividades operacionais, como divulgação de vagas, triagem de currículos, ligações, envio de e-mails, feedbacks e entrevistas também deve ser contabilizado, já que poderia ser investido em frentes mais estratégicas da gestão de pessoas.

Com a terceirização do processo de recrutamento e seleção, o custo é definido antes mesmo do início do projeto, e o custo-benefício fica claro em pouco tempo, com vagas fechadas com mais agilidade e precisão, numa relação de ganho para os envolvidos: desde o RH e gestores até os próprios candidatos.

Os melhores talentos

Os profissionais de RPO são especialistas no que fazem, pois todo o seu trabalho consiste em conhecer o mercado, mapear e selecionar os melhores talentos para os clientes.

Participando ativamente da cultura da empresa contratante, são capazes de avaliar, muito além do perfil técnico, as características comportamentais e o fit do candidato com os valores e competências da sua empresa, além de serem consultivos e capazes de gerar dados para orientar o cliente sobre tendências do mercado de trabalho e auxiliar nas decisões estratégicas. Isso faz toda a diferença no êxito do processo seletivo.

Personalização do serviço

Contratar uma empresa para a realização do recrutamento e seleção de novos colaboradores é uma solução que requer parceria e alinhamento. O RH da empresa contratante é fundamental para alinhar EVP, missão, visão, valores e objetivos do negócio. A equipe de RPO deve ser parte integrante do cliente, ter um caráter consultivo e propor melhorias no processo, mas a palavra final é da empresa contratante.

Esse trabalho conjunto é fundamental para garantir a contratação de colaboradores que, além de possuir as competências técnicas necessárias para o desempenho de suas funções, também se identifiquem com a proposta da empresa como um todo. Isso vai fortalecer a cultura organizacional, o employer branding e render bons frutos, já que uma marca empregadora bem trabalhada ajuda a atrair e reter talentos, tendo impacto inclusive nos consumidores e clientes.

Aliás, outro benefício de deixar o processo de recrutamento e seleção com uma equipe de especialistas dedicados é que os índices de turnover diminuem consideravelmente.

RH mais estratégico

Como já foi dito, mesmo que sua empresa conte com um time de RH bem preparado, a realização de um processo seletivo faz com que a área gaste muito tempo com tarefas operacionais.

Dependendo do tamanho da organização, isso pode ser bastante prejudicial, já que, cada vez mais, espera-se do RH uma atuação altamente estratégica, inovadora e que traga resultados concretos para o negócio.

Ao aliar tecnologia, base de dados, networking e profissionais especializados, o RPO apresenta-se como uma solução estratégica de negócio, eliminando os problemas e acelerando a seleção de talentos para as empresas.

Apostar em uma solução de RPO para o negócio pode trazer resultados transformadores. Gostou deste conteúdo? Aprenda, então, como avaliar uma consultoria de RPO.

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