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| Próximo ano (2022) | 47% |
| Em 2 anos (até 2023) | 35% |
| De 2 a 3 anos (até 2024) | 10% |
| De 4 a 5 anos (até 2026) | 04% |
| Mais de 5 anos (depois de 2026) | 02% |
| Sem prazo definido | 02% |
Fonte: MEOS Q2 2022 - Brasil
| Acima da meta | 10% |
| Cumprindo a meta | 66% |
| Variando: em alguns pontos acima, em outros abaixo | 07% |
| Abaixo da meta | 18% |
| Eu não sei | 0% |
Fonte: MEOS Q2 2022 - Brasil
| Criar uma cultura organizacional inclusiva | 28% |
| Promover políticas de inclusão flexíveis | 21% |
| Coaching e networking | 14% |
| Programa interno de desenvolvimento de lideranças | 37% |
| Parceria com universidades e educação | 24% |
| Mentoria e Coaching | 16% |
| Desenvolvimento de KPIs de liderança | 8% |
| Nenhuma das opções acima | 3% |
Fonte: MEOS Q2 2022 - Brasil
85% das empresas brasileiras mensuram a igualdade de gênero de alguma forma.
39% mensuram a igualdade salarial
33% mensuram o número de mulheres em cargos gerenciais.
31% mensuram o número de mulheres ocupando cargos tipicamente ocupados por homens
Fonte: MEOS Q2 2022 - Brasil
Dados revelam que as mulheres deixaram a força de trabalho em porcentagem alarmante, criando a urgente necessidade para os empregadores de entenderem o que as mulheres querem no trabalho para prosperar. Para descobrir, perguntamos a 5 mil trabalhadoras de cinco países incluindo Austrália, França, Itália, Reino Unido e Estados Unidos. As perguntas rendem insights que podem ajudar empregadores do mundo inteiro: ao olharmos para o mundo do trabalho pós-pandêmico, empregadores que oferecem escolhas, flexibilidade e focam em desempenho acima do presenteísmo vão atrair e manter os melhores talentos diversos, ao mesmo tempo em aprimoram suas agendas de competência e crescimento.
| 39% das mulheres no mundo pós-pandêmico estão sobrecarregadas. Na medida que a flexibilidade e os formatos híbridos passam a fazer parte do cotidiano pós-pandêmico no local de trabalho, os índices de burnout e esgotamento caíram para 39%. | |
| 45% das mulheres no auge da pandemia estavam sobrecarregadas. No auge da pandemia, 45% das mulheres relataram sentir esgotamento e estresse diariamente. | |
| 32% das mulheres no mundo pré-pandemico estavam sobrecarregada: apesar da queda, as mulheres ainda experienciam um grau mais elevado de esgotamento em comparação aos níveis pré-pandêmicos. |
Conclusão: tanto mulheres (39%) quanto homens (um pouco menos de 37%) estão sentindo os efeitos da pandemia. As pessoas querem que os empregadores ofereçam mais – que priorizem bem-estar e propósito enquanto proporcionam flexibilidade, salários competitivos, boas condições de trabalho e desenvolvimento de habilidades.
O que as mulheres realmente querem? A base está em remuneração, condições de trabalho saudáveis e seguras e líderes e equipes em quem elas confiem. Se você já oferece isso, foque nesses 4 fatores de bem-estar para atrair e reter mulheres na sua empresa:
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Benefícios para a saúde |
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Uma cultura de abertura em torno da saúde mental e bem-estar |
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| Benefícios físicos e nutricionais | |
| Cuidados com idosos e crianças subsidiados |
Conclusão: a saúde mental será cada vez mais priorizada, expandindo a tradicional “saúde e segurança” exponencialmente. Um movimento massivo para quebrar o estigma do silêncio vai exigir que os empregadores sejam explícitos sobre seu dever ampliado de cuidados – protegendo a saúde mental assim como a saúde financeira, empregabilidade e bem-estar. Serão cada vez mais crescentes as chamadas para ação sobre formas de prevenir o esgotamento, construir resiliência e aumentar a aptidão mental.
Agora é a hora de imaginar um novo futuro do trabalho. Se a semana de 5 dias fosse eliminada, o que mulheres (e homens) escolheriam?
| 62% das mulheres (e 65% dos homens) prefeririam trabalhar quatro dias comprimidos por semana | Independente de gênero, 19% prefeririam escolher em quais dias/vezes por semana melhor convém para concluírem seus trabalhos. |
Conclusão: agora é o momento de rasgar a cartilha e adotar uma abordagem muito mais personalizada. As escolhas individuais deverão estar ao alcance de todos – não só de alguns. Pessoas de todos os setores – da linha de produção ao home office – demandarão maior flexibilidade e autonomia como norma.
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O que as empresas planejam:
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O que as mulheres querem:
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Conclusão: um foco maior em uma agenda orientada por valores, líderes empáticos e uma cultura de confiança serão fundamentais para atrair talentos e manter equipes remotas engajadas.
| Flexibilidade primeiro: horários flexíveis são os acordos de trabalho mais atraentes para mulheres (homens querem isso também, porém eles também estão focados em onde eles trabalham) | |
| Moldando o novo híbrido: somente 8% das mulheres (e homens) gostariam de trabalhar de forma completamente remota, 7% das mulheres (e 10% dos homens) gostariam de trabalhar somente no local de trabalho, enquanto 85% gostariam de ter autonomia para escolher o que funcionaria melhor para elas. | |
| Descanso remunerado importa: uma em cada quatro mulheres (e homens) querem poder dedicar mais dias à saúde mental. É um fator majoritário de flexibilidade no local de trabalho. | |
| O poder das pessoas: 82% das mulheres gostaria de trabalhar com pessoas com quem se dão bem e confiam e 80% das mulheres gostaria de gestores que as apoiem versus 77% e 71% dos homens, respectivamente. |