Clique no play e confira a versão em podcast deste conteúdo!
Quem está no mercado de trabalho há algum tempo já passou por uma demissão — seja sendo demitido ou tendo que demitir outra pessoa. Se você atua em uma equipe de RH, então, é possível que já tenha enfrentado ambas as situações. Sabendo o quanto este momento é delicado, empresas escolhem apoiar o profissional com uma saída mais humanizada, adotando o Outplacement.
Já ouviu falar sobre um programa de recolocação profissional? Neste artigo, nos aprofundamos na estratégia que chegou ao Brasil nos anos 1980 e que continua cada vez mais atual. Boa leitura!
O Outplacement é um processo que pode ser adotado pelas empresas que querem diminuir os impactos da demissão na carreira de um profissional. A solução parte desde o planejamento de possíveis saídas de colaboradores até sua recolocação no mercado de trabalho.
O termo surgiu nos Estados Unidos, em meados do século XX, quando as companhias norte-americanas passaram por grandes transformações por conta de uma recessão econômica. Sendo assim, se fez necessário minimizar as consequências das demissões em massa.
Para amenizar o resultado dessas ações na sociedade da época, as organizações começaram a fazer um acompanhamento, auxiliando o profissional a se organizar financeiramente e a se preparar para conseguir uma nova oportunidade de trabalho.
Desde então, o Outplacement foi ganhando cada vez mais espaço. Hoje, existem empresas especializadas neste serviço, inclusive aqui no Brasil.
Dizer que Outplacement é apenas um sinônimo de recolocação profissional é reduzir muito a abrangência deste conceito. O Outplacement apoia o colaborador e o prepara para enxergar sua carreira de forma bem mais ampla, preparando-o não só para buscar novas oportunidades, mas colocando-o em contato com diferentes ideias, pessoas e possibilidades.
A seguir, explicamos um pouco mais sobre o processo.
Para você entender melhor como o Outplacement é colocado em prática nas organizações, dividiremos o processo em três etapas. São elas:
O planejamento começa antes mesmo de o colaborador ser comunicado sobre seu desligamento. Para isso, é feito um estudo completo sobre como deve ser feita a demissão daquele profissional, considerando seu perfil.
Nesse momento, são detalhados os argumentos que serão apresentados ao colaborador, a duração de todo o processo de Outplacement, se ele será feito individualmente ou de forma coletiva, qual a melhor data para iniciá-lo, entre outros aspectos que sejam relevantes. Essa fase é fundamental para que todo o procedimento seja transparente.
Essa é a hora de ficar frente a frente com o colaborador. Deve-se informar a ele, em uma conversa objetiva, que ele está sendo desligado e por qual motivo. Além de todos os aspectos previstos no planejamento da demissão, é imprescindível informar ao profissional qual será o valor do acerto a que ele tem direito e os benefícios trabalhistas, como férias proporcionais, FGTS, etc.
A terceira e última etapa do Outplacement consiste na orientação propriamente dita para o profissional conseguir um novo emprego no menor tempo possível, e com o mínimo de impacto para o desenvolvimento da carreira e também da sua vida pessoal.
Algumas das ações desenvolvidas com o colaborador nessa fase são:
O Outplacement é um processo criado para acolher o colaborador em um momento complicado de sua carreira. Ao receber diversas dicas, aconselhamentos e treinamentos para a recolocação, o profissional não estará enfrentando esse período sozinho. Assim, ele não sente tanto os efeitos emocionais e econômicos provocados por uma demissão.
Abaixo, falamos um pouco mais sobre os benefícios desse processo para as pessoas envolvidas.
Com todo o suporte oferecido por um serviço de Outplacement, o profissional, apesar de ter sido dispensado pela organização, se sente acolhido e satisfeito com como é tratado durante o procedimento de demissão. Consequentemente, ele poderá se tornar um propagador das qualidades da companhia no mercado de trabalho.
Além disso, a prática é boa para os colaboradores que continuam no quadro da empresa, já que mostra o interesse dos seus empregadores na carreira e na vida de cada um. Dessa forma, eles passam a se sentir mais seguros e motivados para desenvolver suas atividades com mais foco e engajamento, gerando melhores resultados.
O Outplacement também oferece para o colaborador uma chance de:
Com todas essas ações em prática, o profissional estará muito mais preparado para aproveitar melhor novas oportunidades que forem surgindo na sua área de atuação ao longo da carreira.
Apoio talvez seja o benefício menos tangível do Outplacement, mas tem tanta importância quanto os demais. Quando um profissional está passando por esse processo, ou seja, acabou de perder o emprego e precisa encontrar uma nova oportunidade, ele tem suporte para encarar essas mudanças.
O desligamento da empresa é gradativo, uma vez que o programa de Outplacement ocupa o seu tempo produtivamente, fazendo o colaborador se preparar para reuniões, treinamentos e outras atividades. Dessa maneira, ele não se sente desamparado e sua rotina não se transforma radicalmente de uma hora para a outra.
É exatamente nesse momento que o processo de Outplacement faz tanta diferença na vida do profissional. Esse pertencimento mantém a confiança de quem precisa buscar alternativas para a carreira, algo essencial para o mundo do trabalho.
Os benefícios do Outplacement não são restritos apenas aos colaboradores. Sua empresa também tem diversos motivos para investir nesta estratégia. Ao auxiliar uma pessoa demitida a buscar a recolocação profissional, a organização cumpre ainda uma parte importante de seu papel social.
Ter processos que humanizam a sua empresa também funciona como um diferencial na hora de competir pelos melhores talentos. Hoje, as pessoas — isso vale tanto para colaboradores quanto para clientes — estão cada vez menos tolerantes com marcas que falam uma coisa e fazem outra.
Essa estratégia gera uma imagem institucional muito positiva, tanto na companhia, diante dos colaboradores, quanto externamente, em relação a parceiros, fornecedores, clientes e investidores. Afinal, que empresa não quer ser bem-vista pela sociedade, com seu employer branding mais fortalecido e valorizado?
Além disso, adotar o Outplacement também protege sua empresa de problemas posteriores à demissão do colaborador. Um bom relacionamento com pessoas que já trabalharam para você diminui a incidência de processos trabalhistas, por exemplo. Também é menor a chance de ter informações de sua empresa vazadas pelo profissional que saiu.
Agora que você conhece o Outplacement, que tal buscar uma empresa especializada?
Uma das soluções da Talent Solutions Right Management é o Outplacement para reduzir o risco das transições de carreira nas organizações. Sua empresa terá, então, garantias de um processo que aumente produtividade, engajamento e lealdade entre os colaboradores.
Preencha o formulário abaixo e descubra como a Right Management pode te ajudar.