Diversos estilos de liderança foram identificados e usados como objeto de estudo nas últimas décadas. Porém, poucos fizeram tanto sucesso quanto o modelo apresentado pelo pesquisador e escritor Robert E. Quinn, também professor emérito da escola de negócios da Universidade de Michigan.
Quinn sempre defendeu que “a eficiência de uma organização começa com a eficiência de sua liderança”. Essa liderança, segundo ele, pode ser dividida em oito papéis principais: mentor, diretor, produtor, facilitador, monitor, inovador, negociador e coordenador.
Na sequência, vamos detalhar cada um destes estilos de liderança, destacando aqueles que vêm ganhando mais espaço nas organizações ao longo dos últimos anos. Acompanhe!
A empatia e a orientação cuidadosa são as características principais do líder mentor, perfil que se sobressai por dedicar-se com afinco ao desenvolvimento dos colaboradores que estão sob a sua gestão.
A forte compreensão sobre si mesmo e a comunicação eficaz também fazem parte da categoria, levando o líder mentor a ser bastante justo, aberto e sensível às necessidades dos demais. Trata-se, ainda, de um perfil que sabe reconhecer os esforços de seus liderados.
Atualmente, esse é um dos estilos de liderança que mais cresce nas organizações – muito por conta da gestão humanizada, abordagem que busca reconhecer a importância das pessoas e colocá-las no centro das ações da organização.
Prova disso é que, segundo a pesquisa Perfil do CFO no Brasil 2022, realizada pela Insper, ao menos 30% dos líderes financeiros do Brasil já se enquadram no estilo de liderança “mentor”, a maior porcentagem observada pelo estudo.
De acordo com Quinn, o papel principal do estilo de liderança diretor é esclarecer as atividades e as expectativas de seus liderados por meio de processos muito bem estruturados, incluindo a delimitação de metas e objetivos bastante claros.
Trata-se, portanto, de um perfil mais pragmático, com alta capacidade de planejar, solucionar problemas e tomar decisões de forma rápida. Em contrapartida, ele tende a ser menos receptivo a ideias que contradizem as suas.
O terceiro perfil estabelecido por Quinn pertence a um tipo de liderança mais orientado por resultados, que, como o próprio nome sugere, dedica boa parte do seu esforço a atingir os mais altos níveis de produtividade.
O líder produtor tende a ser um excelente cumpridor de metas, contribuindo para a construção de um ambiente de trabalho produtivo. Outra característica presente é a facilidade em administrar bem o próprio tempo.
O principal papel do líder facilitador é promover a coesão e o trabalho em equipe, colaborando fortemente para o gerenciamento de conflitos, a promoção de debates produtivos e a construção coletiva de ideias.
Para que tudo isso aconteça, é fundamental que o gestor se coloque verdadeiramente a serviço da equipe, conquistando assim a confiança e a empatia de todos.
Complementando os estilos de liderança apontados por Quinn, temos o líder monitor: tipo que se sobressai pelo alto conhecimento técnico, pensamento crítico e capacidade de monitorar o desempenho do time a partir de dados.
Devido a seu perfil mais analítico, o monitor costuma ser excelente em supervisionar a equipe, fazendo toda a diferença na hora de verificar se o trabalho está sendo de fato realizado.
O líder inovador se destaca, principalmente, pela criatividade e pela capacidade de gerenciar e se adaptar rapidamente às mudanças.
Em outras palavras, ele consegue fugir do óbvio e incorporar novos modelos de gestão a fim de se adequar às exigências do mercado, ao mesmo tempo em que engaja os seus liderados a fazerem o mesmo.
Na liderança inovadora, a busca pelo aprimoramento dos processos e das pessoas, bem como a melhora dos resultados, são marcas registradas.
Persuasão e influência: essas são as palavras que melhor definem o líder negociador. Seu ponto forte é a facilidade em firmar parcerias que atendam aos interesses da organização, bem como vender ideias e atuar como porta-voz da empresa.
Para ser um líder negociador, é imprescindível construir e manter uma boa base de contatos e dominar a arte de negociar acordos e compromissos.
Quem encerra a lista de estilos de liderança é o líder coordenador, figura que se compromete, principalmente, com a manutenção da estrutura organizacional e o gerenciamento de processos.
É bastante organizado e focado em coordenar a equipe na busca por soluções. Por isso, deve ter um conhecimento profundo sobre planejamento e gerenciamento de projetos, além de ser um profissional multifuncional.
Segundo a pesquisa Perfil do CFO no Brasil 2022, que citamos anteriormente, esse é o estilo de liderança menos presente entre os líderes financeiros do Brasil, com apenas 1%.
Como você conferiu até aqui, cada estilo de liderança apontado por Robert E. Quinn tem suas particularidades. Mas, entre todas elas, são as características que compõem o líder mentor que mais chamam a atenção.
Não é por acaso que esse perfil ocupou o topo da pesquisa feita pela Insper:
Em um contexto no qual o bem-estar é tido como a prioridade número um de muitos profissionais, contar com líderes mais empáticos, solidários e atentos às necessidades dos colaboradores já é considerada uma das principais chaves para atrair e reter bons talentos.
Outro atributo que também ganha força neste cenário é a vulnerabilidade, conceito que reúne a ideia de aceitação, autoconhecimento e abertura para dividir as próprias emoções com outras pessoas.
Para um líder, desenvolver a vulnerabilidade pode trazer muitos benefícios, já que ela ajuda a estreitar relações, além de favorecer a colaboração e a implantação de uma cultura de inovação.
Quer saber mais sobre essa qualidade? Então aproveite para ler o artigo que publicamos sobre o assunto: Liderança vulnerável: o poder da sinceridade na gestão de pessoas.
Se precisar de apoio para encontrar um líder com o estilo de liderança que a sua organização está buscando, entre em contato com a equipe de consultores de Right Management da Talent Solutions, a solução global de gestão de talentos do ManpowerGroup.