Em 2022, o índice de escassez global de talentos atingiu 75% — o maior nível em 16 anos. Isso representa um aumento de 6 pontos percentuais em relação ao ano anterior e quase o dobro do que foi relatado em 2015.
3 EM CADA 4 EMPREGADORES relatam dificuldade para encontrar talentos em todo o mundo.
O índice de escassez de talentos no Brasil superou a média global, atingindo 81% em 2022 — dez pontos percentuais a mais que o relatado por empregadores no ano anterior.
Levando em conta o tamanho das companhias brasileiras, há pouca variação quando falamos em dificuldade para preencher vagas. As grandes precisam se esforçar um pouco menos que as demais, porém, elas também apontam alto índice de escassez — 80%.
| 40% | Tecnologia da Informação & Dados | |
| 32% | Atendimento ao Cliente & Front Office | |
| 23% | Logística & Operações | |
| 21% | Marketing & Vendas | |
| 21% | Administração & Apoio ao Escritório |
*a soma dos percentuais ultrapassa 100% porque cada empregador pode ter indicado mais de uma opção.
| SETOR | NO MUNDO | NO BRASIL |
| Atacado & Varejo | ||
| Banco & Finanças | ||
| Construção | ||
| Educação, Saúde & Governo | ||
| Hotelaria & Restaurantes | ||
| Indústria | ||
|
TI & Tecnologia |
Na era digital, todos os aspectos da vida se tornam mais tecnológicos. As competências humanas, por sua vez, ganham destaque. Perguntamos aos empregadores quais delas são necessárias — e estão escassas. Veja o comparativo no Brasil e no mundo.
| # | NO MUNDO | NO BRASIL | ||
| 1 | Confiabilidade e Autodisciplina | Raciocínio e Resolução de Problemas | ||
| 2 | Resiliência e Adaptabilidade | Resiliência e Adaptabilidade | ||
| 3 | Raciocínio e Resolução de Problemas | Iniciativa | ||
| 4 | Criatividade e Originalidade | Confiabilidade e Autodisciplina | ||
| 5 | Pensamento Crítico e Capacidade Analítica | Espírito colaborativo e trabalho em equipe |
Uma estratégia de talentos é necessária para superar o gargalo da escassez. Considere a combinação de 4 elementos-chave ao elaborar a sua:
| CONSTRUIR | Invista em aprendizado e desenvolvimento para aumentar seu pipeline de talentos. | |
| ATRAIR | Busque adequadamente no mercado os talentos que não podem ser construídos internamente. | |
| NUTRIR | Crie uma rede para cultivar comunidades de talentos fora da organização e para poder contar com eles, quando precisar. | |
| MOTIVAR | Ajude as pessoas a seguirem em frente ou assumirem novas funções/posições dentro da companhia. |
Para elaborar a Pesquisa de Escassez de Talentos 2022, ouvimos mais de 40 mil empregadores em 40 países e territórios — no Brasil, foram 1030 entrevistados. Esperamos que os insights e os dados apresentados tenham sido úteis para orientar suas estratégias de talentos e gestão de pessoas. Até a próxima.
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