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Os líderes que emergirem na crise de hoje ajudarão a inovar para resolver os problemas de amanhã.
Em tempos de incerteza e turbulência, a liderança importa ainda mais porque o líder define o tom de como uma organização responde às situações que surgem. As empresas precisam ser guiadas com uma mão firme e tranquilizadora, e ainda assim dinamizar e ser ágeis quando a situação exigir. Coragem, persistência e coletividade são alguns dos traços de uma cultura inovadora e são necessários para enfrentar alguns dos nossos maiores problemas. À medida que as empresas encaram crises em nível global, existem algumas maneiras pelas quais os líderes podem acelerar e ajudar a promover uma cultura inovadora quando ela é mais necessária.
Em tempos de grandes mudanças, aprender rapidamente é mais importante do que nunca. Os líderes precisam não apenas de um QI e um EQ altos, mas também de um Quociente de Aprendizagem alto. Os problemas de hoje são tão complexos e multifacetados que exigem aprendizado à medida que as situações acontecem. Os líderes precisam ser exemplos, buscando experiências diferentes, perspectivas incomuns e estar abertos a novas ideias sempre que fomentam uma cultura de aprendizado em suas organizações.
Quando estamos em um território desconhecido, os líderes também precisam entender as habilidades técnicas necessárias para transformar efetivamente seus negócios em tempos de mudança, como, por exemplo, o que fazer para mudar, de repente, para o trabalho remoto. Eles devem se cercar de especialistas e reservar tempo para se manter informados sobre as últimas tendências, desafios e oportunidades que a organização enfrenta e para comunicar essas necessidades rapidamente a força de trabalho.
Crise e transformação não criam uma situação única. A mudança é dinâmica, portanto, agilidade e adaptação contínua são essenciais. O feedback é importante para informar quais medidas os líderes devem tomar. Os líderes precisam inovar, experimentar e aprender rapidamente e apoiar suas equipes a fazer o mesmo. O ambiente de amanhã está apenas começando.
*Texto originalmente publicado no site do ManpowerGroup.